责潜在客户开发和关闭业务的单一人员汇报。 向他们展示它是如何工作的： 分享。“一流”的销售和营销组织共享目标、应用程序和流程，使他们能够在每次销售的每个阶段（从第一次接触到完成销售）保持一致。根据阿伯丁的说法，这通常意味着营销部门同时使用客户关系管理系统和常规营销技术。 定义术语。苏格拉底和“一流的人”一致认为，智慧始于术语的定义：什么是理想的客户？什么是回应？合格的领导者？一个机会？销售流程分为哪几个阶段？ 保持一致。每周举行会议并定期参考商定的定义对于保持协调一致和富有成效至关重要。有时，不断变化的情况、利基市场和竞争行为需要对定义进行调整。
鼓励共同的观点显示总体营销和销售活
动的共享投球手是拼图的最后一块。一目了然，每个人都可以很快看到是否取得了进展、取得了哪些进展以及可以考虑在哪些方面进行调整。营销和销售双方共享的投球手将推动人们对营销和销售在推动公司收入的指标方面的表现产生怎样的看法。许多公司基 喀麦隆电话号码列表 本上都有相同的总体目标：增加销售额、降低运营成本和减少客户流失。所有这些目标都会增加公司的净收入和盈利能力。 看起来很简单，但这些业务目标转化为目标的方式，特别是营销，是最终决定一个组织是否有合理的成功机会，或者是否会因为未能更好地进行创意更新而浪费另一笔预算的秘诀。沟通或激励消费者转变。
将目标转变为目标 一个好的起点是向营
销部门提供销售目标。如果没有将这种目的转化为简洁且可操作的营销目标来调整产品属性、品牌资产和用户需求的整体中间步骤，营销很可能最终会产生梦幻般的策略和吸引人的信息口号，例如“让我们向产品的优点”或“我们需要一款适用于 iPhone 的品 AFD目录 牌应用程序！” 与此同时，“什么”、“为什么”以及“谁”已经消失在跨部门/机构的深渊中，让企业和消费者受到市场营销对畅销书的创造性解释的支配。 相反，在这样的关键阶段，营销团队需要与设定目标、制造产品、了解目标受众的人合作，制定可操作的目标和工作策略。 加州牛油果委员会营销副总裁简·德莱瑟 (Jan DeLyser) 表示：“必须明确共同目标和自由合作。
