值的压力不断加大。 使用绩效管理最佳实践的营销人员最有能力管理压力。他们的组织采用并利用了多种最佳实践，包括创建绩效衡量系统、将营销与业务成果联系起来，以及智能地设置与组织目标和成果相关的绩效目标。 设置性能目标是开发 MPM 框架和系统的关键组成部分。让我们用一个例子来说明绩效目标的概念。 以下哪一个营销目标是最可衡量的并且具有具体的绩效目标？ 吸引中小型企业 (SMB) 领域的早期采用者考虑。 年底前将现有一级客户的推荐率提高 40%。 如果你选择了第二个，那么你是对的。采用绩效管理（衡量实现关键成果和目标的进度以优化个人、团队或组织绩效的过程）的营销人员意识到，设定绩效目标是该过程的关键部分。 绩效管理使营销能够转变为绩效驱动的组织。
以绩效为导向的营销组织有什么特点绩效驱动型组
织始终表现出以下五个特征： 他们建立明确的绩效和指标标准并按照这些标准开展工作。 他们围绕绩效标准调整资源、政策和实践。 他们根据绩效标准跟踪和报告结果。 他们使用数据和绩效目标来推动持续改进。 他们使用分析来促进基于事 象牙海岸 WhatsApp 号码列表 实的决策。贝丝·哈特 (Beth Harte) 在Daily Fix博客上发表的一篇文章中问道：“你是否曾经与其他营销人员交谈过，你会感觉到，即使你们在谈论营销，有时你们在营销方面的观点却不一致。营销应该如何运作、如何实施或者它的发展方向是什么？” 她认为，造成这种脱节的原因有很多，但其中三个可以追溯到你在学习曲线期间遇到的想法： 这一切都从大学层面开始——尤其是在“出版或灭亡”的环境中——教授们根据自己的议程和研究目标来安排课程，而他们的同事可能不会分享这些目标。
当你适应雇主的议程时它会在你的第一份或
第二份工作中继续下去，这可能与你的教授的议程完全不同。 最后，经过五年或十年的经验，您开始根据自己的议程制定策略。 “现在，将所有营销人员的这三种经验相乘，”哈特指出。“令人惊讶的是，在营销最佳实践方面竟然达成了一致。” 她的帖子在评论部分引发了一场有趣的对话，其中包括MarketingProfs首席执行官 AFD目录 艾伦·韦斯 (Allen Weiss) 的评论，他认为我们应该首先就我们使用的术语的定义达成一致。 “询问财务人员什么是净现值以及如何计算它，无论你走到世界的任何地方，你都可能得到相同的答案，”他说。然而，如果你要求营销人员定义一个细分市场，你会得到一千个不同的答案，他指出。 “我们还没有集体讨论如何定义、讨论和继续我们的纪律，”珍妮·布利斯在评论部分说道。我们的营销灵感是找到共同的语言基础。
