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尤其是在初创公司你如何对待你的客户
你的员工就如何对待你的客户，”塔米坚持说。“你希望员工模仿你所做的事情，即使不能做得更好。” 但正是她对强有力的领导力和一流客户服务的关注，使他们保持了所在领域的领导者地位。“尤其是在初创公司，你如何对待你的客户，你的员工就如何对待你的客户，”塔米坚持说。“你希望员工模仿你所做的事情，即使不能做得更好。” 但正是她对强有力 智利B2B清单 的领导力和一流客户服务的关注，使他们保持了所在领域的领导者地位。“尤其是在初创公司，你如何对待你的客户，你的员工就如何对待你的客户，”塔米坚持说。“你希望员工模仿你所做的事情，即使不能做得更好。” 塔米·科恩 信息市场 “根据我的理解，有两个大问题。一是聚焦资金。如今的初创公司只专注于筹集资金。
他们应该明白资金应该首先在内部产生
然后才可以获取外部资金。因此，他们没有为自己增加任何价值。他们应该专注于创造有助于社会的产品/服务。第二个与人力资源问题有关——初创公司的CXO应该专注于在预算范围内找到合适的人。目前的重点是不惜一切代价增强团队实力。这会导致组织中出现很多摩擦。在 Prospitious，我们正在指导一些初创公司寻找和管理劳动力。” 拉胡尔·希兰 吉 AFD目录 祥如意 “作为创始人，我们面临的主要问题是如何在有限的预算内吸引合适的人才。任何加入初创公司的员工都会有这样的心态：他会得到一张非常酷的办公桌，一个可以闲逛的游戏室，每天都会分配给他一些有趣的任务，但当他面对现实时，他的梦想很快就会破灭，因为从第一天起您被分配了不可协商的责任和目标。作为创始人，员工目标与公司愿景保持一致对于我们来说非常重要。
