也是 eBay 前首席执行官）梅格·惠特曼在 eBay 的最后几年，当时公司业绩并不那么火爆：“每一位最近离职的首席执行官都留下了一些烂摊子，由于内部或外部情况。” 当然，她是对的，但如果她像大多数企业领导者一样，她并没有意识到“内部”这个词的重要性。虽然大多数专家继续关注困扰每家公司的外部环境，但我的研究表明，真正重要的是内部因素。内部动态对于一家陷入困境的公司恢复增长的速度（如果有的话）来说是更重要的预测因素。 从广义上讲，导致增长停滞的外部性可以分为三大类，我统称为市场构造。这个标签很合适，因为正如地质世界中板块构造的变化会导致地面上的一切震动一样，市场构造也会影响所有公司。 最常被指责导致增长停滞的因素是经济事件（这并不奇怪）、激烈的竞争（看看 IBM 收购 Sun 会发生什么）以及不断变化的行业动态（Sirius 的创始人最近表示卫星广播的时代已经到来，并且消失了）。
但市场结构并不歧视经济和创新领域不断前进
不偏袒。真正的关键是受市场结构影响的公司如何应对。 陷入困境的公司面临着四种关键的内部动力，这些动力往往会导致它们陷入困境： 1.他们争论 当事情进展顺利时，公司领导层就不会做错事。但当事情出错时，每个人都认为自己的方式是正确的。高层管理团队之间缺乏共识，无论谁有最好的计划，都无法有效实施恢复策略。这是我们许多人都经历 秘鲁 WhatsApp 号码列表 过的场景：首席执行官在年度业务计划中设定了收入目标；计划已下达；各业务部门都在争先恐后地计算数字。 只有一件事是错误的：我们不知道如何就重要的事情做出决定。 在实际考虑各种可用选项之前弄清楚什么应该影响决策可以增加最终决策的相关性。这提醒您，您并不是在寻求哪种策略是正确的，而是在寻找哪些标准将引导您制定适合您的组织的策略。
因此考虑标准过滤器并将其与许多可能
的策略进行匹配是很有价值的。 决定什么是重要的会导致制定可靠的标准。决定成功的样子将推动重要的事情。一般意义上的重要事项与对您的业务部门或组织而言重要的事项之间存在联系。请按照以下四个步骤来解决： 1. 确定成功是什么样子 用尽可能多的定义元素来描绘一幅图画。金融部分是什么样的？添加您在内部和外部宣传故事所需的任何营 AFD目录 销和沟通内容。 如果成功包括发展业务，也许成为市场第一，那么这意味着什么？哪些步骤可以帮助您实现这一目标？您是否拥有使成功成为可能的人员，他们的技能是否得到了最大的利用，以及他们被分配的角色是否正确 加入波士顿 B2B 论坛的乐趣！ IRL 的投资回报率是多少？ 在 B2B 论坛获得真实经验。与您的 B2B 同行交流，并从 50 多个专家主持的会议中获得灵感！2023 年 10 月 4 日至 6 日。
