处是： 1.不需要办公设施：自由职业者不需要办公室住宿，因为他们在家工作。一般来说，初创公司不仅收入小，空间也小。在一个小办公室里容纳这么多人可能很困难。这不仅涉及空间，还涉及个人工作时可能需要的简单物品，例如椅子、桌子和电脑。如果削减这些开支，可以节省很多钱。2. 无需培训：初创公司通常无力为他们雇用的每个人提供培训。一项特定的工作可能很小 一家公司与另一家公司不同。一般来说，个人不太熟悉不同行业的细微差别。因此，此类员工需要接受基本培训。但自由职业者的情况有所不同。他们一直与不同类型的行业合作，并且非常了解工作的具体细节。他们不需要培训，无需任何此类投资即可提供最好的服务。3.可以轻松沟通：几乎所有自由职业者都可以在hangouts、skype等平台上进行交流。
因此与他们的沟通非常容易他们对指示和反馈
的反应也非常快。这也节省了解释待命事项的费用。这看起来可能是一件小事，但确实很重要。4、可经常更换： 即使正式员工只能完成一般的工作，他/她也不能被解雇。长期雇员会产生一些亲和力。然而，情况与自由职业者不同。即使工作没问题，换一个自由职业者也不是问题。总是有机会跳槽到其他人，即使只是为了看看工作质量，这也绝不会影 阿富汗业务电子邮件列表 响与前任自由职业者的关系。这也允许与来自同一领域的多个人合作。5. 工作完成后才付款： 人们不必担心金钱的浪费。在自由职业中，球始终在客户手中。如果工作已完成，但对客户没有吸引力，则可以拒绝付款。这不仅可以保证工作质量，还可以防止资金浪费。 因此，这些是自由职业者可以作为初创公司成长催化剂的一些方式。
科技初创公司 为成为一名经理做好
准备 从创始人到成为首席执行官或经理的道路是一条非常漫长而坎坷的道路。大多数优秀的创始人在某种程度上都是疯狂的，只是以一种好的方式。他们的职业道德常常很可笑，很天真，并且忽视别人的言论。他们往往根本不是理想的合作对象。如果创始人的这些特质能够承受一家年轻公司试图生存的压力，那么结果很少会好。 成为经理和成为创始人是两 AFD目录 件不同的事情。我们需要很快学会这一点。创始人经常设定基调、使命、速度、道德和文化。作为创始人——程序员、设计师或销售人员——需要与经理完全不同的技能。作为创始人意味着工作，而作为管理者则意味着思考。经理的工作是仔细做出决定，无论是简单的还是艰难的决定。
