希望实现基础设施的现代化和简化，降低运营成本，并提高系统性能。” “我们实现了所有目标，无论是降低运营成本还是提高整个组织的 IT 系统性能。我们引入的效率不仅降低了 Office Depot 的成本，而且还极大地改善了企业用户的用户体验 以及支持他们的 IT 员工。” 最后的想法 对于 Office Depot 来说，拆分 B2B 和 B2C 是一个明智的决定，随着我们进入工作和生活的新常态，这将使公司能够充分发挥员工的潜力。 再加上办公供应商转向基于云的基础设施，应该会为其提供成功前进所需的所有工具。如今我们都过着忙碌的生活，很难找到时间来计划适当的膳食。 这也许是外卖食品企业和 Just Eat 等平台近年来表现如此出色的部分原因——当然，除了我们所有人都因为 COVID-19 而被困在家里之外。
然而膳食计划业务是个直在努力纠正
这种平衡的行业此类品牌最著名的例子是邮购食品盒。 使用这种产品，顾客可以订购他们想要的餐食，并获得制作餐食的确切原料。 所有东西都经过 尼泊尔电话号码数据 称重和测量，因此不仅方便，而且非常有助于减少食物浪费（尽管一些批评针对的是成分经常使用的过度包装）。 然而，食品盒并不是品牌帮助顾客制定膳食计划的唯一方式——零售巨头沃尔玛也有一些聪明的想法。 沃尔玛 作为全球最大的零售品牌，人们通常可以信赖沃尔玛能够把握大多数趋势的脉搏。 事实上，它甚至以沃尔玛实验室的形式拥有自己的专门创新部门。 沃尔玛并没有意识到餐包服务的日益流行。 毕竟，到 2022 年，该行业预计价值 116 亿美元，29% 的千禧一代和 26% 的 X 世代已经尝试过。
相比之下岁以上的人中只有尝试过餐包
您可以看到餐包在年轻一代中的吸引力与日俱增。 然而，沃尔玛并不想简单地随波逐流，而是想尝试一些不同的方法来帮助顾客更好地计划他们的膳食——特别是考虑到 AFD目录 在线杂货购物的顾客不断增加。 解决方案是找到合适的合作伙伴，将杂货购物和膳食计划结合起来。 为此，沃尔玛最近宣布将与主要媒体品牌 Meredith 合作。 通过合作，沃尔玛和梅雷迪思将为购物体验带来新的数字内容和功能，并帮助顾客做出更好的购买决策。 沃尔玛在一份新闻稿中表示：“此次合作将梅雷迪思在食品内容、超本地消费者洞察和专有技术平台方面的专业知识与沃尔玛广泛的客户覆盖范围、全渠道业务、丰富的产品种类、便捷的购物体验和送货选项结合起来。” “这是沃尔玛蓬勃发展的杂货电子商务业务的最新战略补充。
