甚至在同一时区的情况都很少见。营销团队很可能是全球性的，有多个机构、兼职承包商以及多个供应商和合作伙伴帮助团队完成工作。 营销行动迅速：决策是在很多地方做出的，领导者需要帮助他们的团队成员与合适的人联系，以充实想法、解决问题并快速、完美地执行。 3. 让他们“随心所欲” 最好的营销团队由不同类型的人组成——数字人员、创意人员、战略人员、作家、开发人员……凡是你能想到的。而且，毫不奇怪，不同的人喜欢以不同的方式工作。为了充分发挥团队的作用，您必须尊重并重视这种多样性。迈克尔·乔丹曾经说过：“天赋能赢得比赛，但团队合作和智慧才能赢得冠军。
每年三月大学篮球项目都会力求平衡
以时尚的方式结束常规赛，在分区锦标赛中达到顶峰，同时朝着更长远的目标——在 NCAA 锦标赛中获得有利的种子和成功的表现而努力。 虽然个别超级巨星单枪匹马取得了一些胜利，但年复一年在锦标赛中深入的球队作为一个有凝聚力的整体进行比赛。如 布基纳法索商业电子邮件列表 果没有强大、技术精湛的替补阵容，首发五人就无法捧回奖杯。 乔丹的智慧同样适用于现代营销人员。让我们将其分解为三个组成部分：天赋、团队合作和智力。 天赋 如果明星球员周围没有一支有能力的球队，会发生什么？他们变得士气低落；他们无法靠自己取得胜利，也无法获得所需的支持。没有合适的团队或工具的明星营销人员也会同样感到沮丧。
由于资源匮乏他们的营销项目和计划无法
实现，或者无法启动。更具体地说，他们缺乏洞察力或数据来确定如何推动业务向前发展。这种事经常发生。 人才教练提示：要深入疯狂三月，团队必须稳定。那么现代数字营销部门应该是什么样子呢？从顶层开始：创意奇才掌舵的时代已经结束。首席营销官 AFD目录 和数字营销总监必须具备分析能力、数据驱动能力。营销人员被来自令人眼花缭乱的来源的数据淹没，必须从这些数据中学习，否则就会在早期回合中失败。从上到下，营销组织必须将创意与分析人才融为一体。鼓励您的高管雇用能够平衡营销艺术（创意）和科学（分析）的人员。尽管我们现在拥有比以往更多的有价值的买家数据，但只有 12% 的组织正在利用这些信息（大数据）。
