但是遵循正确的步骤以确保为您的项目选

并为统治世界奠定另一块砖。 3. Facebook 通过新的管理控制和成员资料来支持群组 Facebook 群组中的成员和管理员角色现在将用徽章表示，管理员、群组版主和新成员的名字下方会带有标签。当群组成员单击其他群组成员的姓名时，将会出现特定于群组的个人资料，其中展示群组内的角色和活动，以及共同兴趣和其他公开信息。 管理员现在还可以在群组中自动编写欢迎消息以欢迎新成员，并且他们可以获取新的见解，以帮助他们在群组成员最常参与平台时发布帖子。 Facebook 还增加了审核权，管理员可以暂时关闭任何成员发表评论或发帖的能力。 全年创意灵感 从新鲜的声音和新的见解中获得灵感。借助 MarketingProfs PRO，您可以全年访问 B2B 同行社区、专家主导的培训和独家活动。 发现 PRO 的所有优势凭借电子邮件和推送通知逐渐 实现盈利 Twitter以其第三季度财务报告吸引了投资者，该报告公布的亏损仅为 2100 万美元（大大低于一年前 […]

专家和销售人员仍然不知道如何处理我们可以获得的大量信息。 使用它的公司经常以一种脱节的方式这样做：营销部门获得数据但不知道如何处理；营销部门获得数据但不知道如何处理；销售的重点是小而具体的数据，因此它会被如此大量的信息淹没。 两个部门通过共同努力从共享信息中获益的情况很少见。 共同努力取得更好的成果 在我们研究销售和营销大数据协作可以帮助组织的所有方式之前，让我们首先看看大多数公司的现实情况。 营销在各种系统中收集和管理数据，并且对其中一两个系统（通常是 CRM 和 Web 分析）有效。销售人员专注于将潜在客户转化为客户，但没有时间分析数据。 营销部门拥有的数据远远超出其所能利 用的范围，而销售人员无法从营销部门获得足够的数据来将潜在客户转化为客户。 事实证明，花一些时间处理这些数据可以获得巨大的回报。事实上，使用大数据和分析的公司的生产力和盈利能力比同行提高了 5-6%。尽管深入研究大数据需要大量的时间投 博茨瓦纳企业电子邮件列表 资，但它可以减少销售和营销人员为追逐错误线索而投入的精力，从而提高利润。 当销售和营销一起工作时，有趣的事情就会发生。他们开始更好地了解买家行为，这使两个团队能够执行更好的营销活动，随后进行更有针对性的销售工作。他们可以根据买家在购买生命周期中的阶段来创建定制的整合营销活动。当然，这两个部门可以协调努力以完成更多销售。 社交和在线的契合点 如果您的销售团队 不关注买家在网上所做的事情，就会浪费大量时间。让我们以斯蒂芬妮为例，她在一家需要云计算解决方案的公司工作。她是决策者。 典型的买家在买家之旅中会经历三个步骤： 触发步骤是买家意识到问题和解决方案的地方。 […]

当买家在与销售人员交谈之前就完成了57% 的买家旅程，并且营销部门监督了一半以上的购买流程时，营销自动化平台和 CRM 之间的集成是必须的。否则，两支球队之间就会存在巨大的脱节。 如果不对齐，很多事情很快就会出错： 销售和营销都无法了解彼此的努力。 被视为准备销售的潜在客户会通过多种方式（电子表格、电子邮件等）传递，而不是通过一种简洁而明确的流程。 营销人员放弃了接力棒并站在一边，失去了跟踪过程及其结果的能力。一个常见的误区是，创意营销内容的开发以流畅的线性方式进行，这要归功于富有灵感的设计师、作家、插画家或其他右脑创作者的辛劳和聪明才智。 这个想法对项目经理和营销主管特别有吸引力 他们希望使用电子表格和甘特图来监督这个表面上简单的流程。 但现实是甘特图越来越少，而山羊竞技却越来越多。 想法、草稿和迭代几乎是随机的。反馈和批准来来回回，有时甚至是横向的。意想不到的障碍使进展偏离正轨，伟大的想法常常被扔 台湾企业电子邮件列表 到泥土上并被践踏成灰尘。不可避免的是，山羊获胜。 在超高效和混乱这两个极端之间找到平衡点并不容易。 创作者通常喜欢在更临时的基础上工作，并且明白创意项目所经历的曲折往往是产生伟大作品所必需的。强加过于僵化的结构可能有助于平息山羊主导的混乱，但它会扼杀创造性的冲动。然而，根本没有流程会导致混乱，因为创造出色的内容不仅仅与核心创意服务团队有关。 从简单到复杂 任何创意项目最关键的 阶段是协作阶段。当与更广泛的营销团队共享和讨论最初的简报、想法、草图、线框、照片、视频片段或其他视觉元素时，创意合作就开始了。最初是孤立的、个人的创作时期现在是团队的努力，突然之间，有效的进展变得更加难以管理。 运行整个营销计划和活动，包括视频、网站、平面广告、电子邮件营销、社交媒体促销等等，需要比典型营销部门更多的 AFD目录 投入。营销更像是一个核心，内部创意人员、外部自由职业者、代理机构和制作公司围绕着它不稳定地运转——更不用说来自产品、销售和执行团队的项目客户了，他们会要求输入和批准。 […]

发现联系人是为每个目标客户的每个关键 角色寻找合适人员的过程。 怎么做 首先研究现有数据以确定理想的买家资料，然后调查信息源，例如…… LinkedIn 和其他社交媒体渠道 公司网站 行业论坛 其他方法包括设置一个呼叫程序，让销售代表直接致电客户、从信誉良好的数据提供商处购买联系数据、使用预测数据源、建立列表构建合作伙伴以及使用公司的电子邮件格式根据姓名找出电子邮件地址。 许多伟大的品牌为所有这些任务以及更多任务提供软件和服务平台。 如何协调销售和营销 为了发现最多的联系人，销售和营销人员需要集中资源。销售人员拥有过去销售电话和网络中的数据；营销人员拥有以前的潜在客户开发工作的数据。 两者都是识别理想买家资料的宝贵来源 培养洞察力：两个头脑比一个头脑好 客户更有可能响应针对其特定需求定制的营销。一旦建立了每个目标客户的联系人列表，团队将需要有关其行业、商业模式、购买中心、公司内部关系、需求和痛点以及他们如何喝咖啡的详细信息（了解一下也没什么坏处） ）。 每个细节都将帮助团队开发高度个性化的内容，从噪音中脱颖而出。 怎么做 形成洞察所需的信息可以来自与采购团队成员的直接对话、社交媒体、博客文章、公司材料、市场数据、现有 CRM 注释以及访问者在访问您的网站时消耗的内容。 如果您仍然需要见解，请进行直接询问您想问的问题的调查，或者与可以帮助您开发品牌所需的独特见解的第三方供应商合作。 […]