体某个品牌除非真的和具体品牌反复有过交互，

制定新的规则。 理说，可以说理想只是踩住了油车到电车过渡期的市场风向，如果这个风向理想判断错了；或是如果没有比亚迪教育并改变用户对新能源车的认知的东风，导致这个趋势晚来几年，结果都是很难说的。所以，理想只是刚刚在新能源市场野蛮生长的时代站住了脚，而野蛮生长的时代马上就要结束了，接下来才会是各品牌之间短兵相接，而无论从哪个维度看，理想似乎都没有足够的优势保证自己就是能站到最后的那一批。 本文由 @一杯卡菲 原创发布于人人都是产品经理。 未经许可，禁止转载 题图来自U，基于协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都 是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。从“辣眼睛”到“我爱看”，椰树完成了一场逆袭 晏涛三寿 关注评论 浏览  收藏  分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~！ 端产品经理两大难题如何从市场，用户，业务等多个角度分析和设计产品？如何有效地管理和推进项目落地？ 营销手段众多种，椰树靠擦边火的品牌，不仅直播事业搞得家具和固定装置制造商电子邮件列表好，销量也上榜前十，这是什么原因呢？本文讲述相关内容，希望对你有帮助。 从“辣眼睛”到“我爱看”，椰树用个月的时间完成了一场逆袭。 自今年月以来，椰树因争议直播频登热搜。走进椰树的直播间，你会看到一群散发着男性荷尔蒙的肌肉男在集体跳健身操。 观众们嘴上喊着“辣眼睛”，身体却又很诚实的点进去欣赏。“男模直播”成了人们茶余饭后的话题，也给椰树带来了不少流量。 作为一家成立余年的饮料老品牌，椰树牌椰汁从未离开过人们的视野。不仅直 播事业搞得好，去年更是在全球饮料排行榜中名列前。 […]

存续于老板的灵机一者需求产生时，是否用你的品牌表达需求。品类是消费者口语化的表达，对接需求表达需求。 做品牌的价值就在于品牌=品类，这个等号画的越快越值钱。 比如阿芙是一家品类即品牌的公司，长久以来这家公司就以“阿芙，就是精油”被业内熟知。比如年月，风靡川渝地区的泡椒凤爪品牌有友上市。有友仅凭一个品类一种口味就在有限的地域内缔造出年收入十亿。阿芙有友是个品牌，更是一门生意精油泡椒凤爪。 比如天猫及淘宝平台上的预调酒/果酒类目销售额年比年增加%年比年增长%。年天猫果酒品类增长率高达%，果酒增长超过%，梅子酒增长超过%。 京东平台上的果酒销售近五年年复合增长率超过%。 如果你是一家酒企，在三年前 切对了果酒这个小品类细分市场，不出意外的话，对于组织而言会是一条陡峭的第二增长曲线。 为此，品类不是原因，而是选择的结果。 品牌选择一个什么样的品类入局，在很大程度上就预示了生意的结果——所以，品类是母抵押贷款经纪人电子邮件列表体消费者以品类对接需求，用品类表达需求，用品牌选择产品。 三产品力占据特性 长期以来，安慕希纯甄莫斯利安是酸奶市场的“三巨头” ，占据超过成的市场份额。其他品牌想通过一个差异化的概念在酸奶品类中拥 有一席之地其实已非常困难了。 年，君乐宝公司开创性地在酸奶中添加了芝士，不仅丰富了酸奶的营养价值，而且极大地提升了酸奶的口感。启用一个新名字涨芝士啦。产品一经上市就广受好评，上市一年销售超亿包，成为芝士酸奶的代名词。 如何理解产品，一组满足消费者需求的有形和无形的组合。不只是，核心产品形式产AFB 目录品附加产品，回归根源在于对于品类特性分化的理解。 核心产品产品的物理属性功能利益价值 形式产品产品的社会属性包装形式外观 附加产品产品的精神属性理念故事价值观 ——核心在于，品类特性的发现理解占据。 靠什么抓住品类分化靠什么制造爆款，核心还是落在产品力上，产品力本质上是对于品类特性在产品功能利

数，结合内外因素分析合理性。 进行标杆分析，提炼可复制的成功经验。 进行行动激励，促进一线达成目标。 所以，数据驱动业务是循环反复的过程，既给鸡汤又给勺子，既给目标又给方法，既给指引又保留灵活性，下属执行舒服，领导结果满意。 专栏作家 木兰姐，公众号木兰姐-；人人都是产品经理专栏作家，前名创优品品牌总监成金兰。 本文原创发布于人人都是产品经理， 未经许可，禁止转载。 题图来自，基于协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是 产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 赞赏 收藏  我们如何做目标路径规划落地 老高商业与品牌 关注 —  评论  浏览  收藏  分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~！ […]

足需和最终定义。 理解品牌不能脱离用户存在企业不能脱离用户生存企业因品牌存在更好获客更具价值，就不会执着“营销品牌”先后主次或谁应更具分量。 非要较真其区别，营销是企业管理视角，品牌是用户沟通视角。品牌的思考，就是站在用度角度，企业的一切行动或者行为，最终都是 为了与用户的关系。 回到那个问题上， 就非常好理解。我是谁？——对应品牌识别；我为了谁？——对应目标市场或目标人群；我 做什么？——经营层次，提供什么满足目标市场或目标人群的需求；我说什么？——传播层次。 另外，“说什么”和“做什么”界限也没那么泾渭分明，理解“营销即传播传播即营销”这句话的内涵——企业所做的一切都是在做传播，产品商业业主电子邮件列表定价渠道传播都是在向用户沟通，这其中的关键并不是哪一个要素，而是通过这个要素，统一向用户传递什么信息。 这些信息是企业可以进行管理的， 比如在产品上，你提供什么功能价值，上升到品牌层面上，你提供什么样的情感价值精神 价值，你是怎么翻译和表达的；在产品包装甚至是电子屏幕上的产品页，说什么；在定价上，价格与你所言语的价值是不是相匹配…… 所有这些与用户发生接触的触点，应该形成一个点线面体的结点成线织线成面面面成体的整体，传AFB 目录递统一的信息，发出同一个声音，想象一下，一个粗糙不规整的石头，和一块光滑的鹅卵石，谁硌手？ 虽然受各种“媒介载体渠道”的