场景。 为此，我们说产品力的本质是，通过产品功能利益上的聚焦，占据品类新的特性。 新的品类特性，是消费者对老品类的诟病痛点是未被满足的需求 产品之所以能出爆款，只有一个原因，抓住了新品类特性，抓住了新需求 四细分品类就是差异化 经营决策的%来自于你如何发现品类分化带来的新生意机会，这要求对原有品类分化的洞察，
深刻理解品类是品类分化的基础。 需求的原点从未变化，变化的只是满足需求的方式，诞生新的品
类机会或品类特性机会，才是品牌新机会。“分化”的力量使世界变得丰富多彩，世界万物皆源于“分化”，而“分化”是物种发展的必然趋势，《物种起源》。 品类分化才带来了新的市场空间，分化是商业发展的原动力。在品类分化的过程中更容易做出新品牌，因为只有新的品类才能带实验室电子邮件列表来新的认知新的认知带来新的品牌机会。 钟薛高 乳制品行业里有一个基本的惯例，就是一流的奶做婴儿奶粉，二流的奶做酸奶，三流的奶做普通的奶粉，四流的奶可能就做冰淇淋和雪糕。传统雪糕的诟病在于用料而导致的口感弱化。
钟薛高正是发现了消费者对于高品质需求的诉求，找到了高价空位，主动分化了品类，革了伊利蒙牛
和路雪的命。 拉面说 康师傅与统一多年来一直苦于方便面“不健康”形象，而束手无策。方便食品在方便的同时能否兼顾健康？需求一直在那里，只是从来未被满足——拉面AFB 目录说给出了自己的答案。 从日式速食起手，将产品定价集中在元-元之间。在一个高端细分市场，杀出了一条生路，从此江湖传美名。满足了既方便且健康的需求。打工人在拉面说上找到方便且健康的深夜食堂。 元气森林 快乐肥宅水，需求的A面是贪婪B面是恐惧。放大美好是满足贪欲逃离恐惧却带来行动。
