的解决方案提供商在经济低迷时期表现更好。他们表示已经建立了更牢固的客户关系,并且已经取得了回报。如何?减少对产品/价格策略的依赖,更多地依赖咨询销售的核心理念——与客户就其需求进行诚实、互动的互动,然后提供真正的、价值驱动的解决方案。 内布拉斯加州的管理服务提供商五九科技集团 (Five Nines Technology Group) 的首席执行官兼联合创始人尼克·博克 (Nick Bock) 表示:“这种经济形势损害了销售人员的利益。” “我们从来不会对客户说我们认为您应该购买一堆这样的东西。当我们走进客户时,我们想知道他们作为一个企业和一个 IT 组织想要实现什么目标。” 在尝试销售解决方案之前,了解客户面临的问题的复杂性可以建立信任。“这一切都与关系有关,”博赫说。“我们向客户销售的方式是差异化的。
要点随着交易量的减少在价格上获胜的可能性也更小
现在是评估您的销售方法并将其纳入咨询销售策略的最佳时机。为了增加收入和市场份额,专业和 B2B 服务公司一直在错误的地方寻找商业版本的圣杯:“雇用大人物!”;“收购那家热门精品公司!”;“改版我们的网站!” 很多时候,这些大肆宣传的举措无法实现提高企业营销和业务开发工作效率的预期。 目标狭窄的举措行不通 此外,来自小型专业服 肯尼亚 WhatsApp 号码列表 务公司 (PSF) 和大型跨国企业的营销和业务开发领导者越来越多地承担起自己的责任,支持他们热切地相信将直接有利于其公司的市场未来的举措。 许多旨在改善 PSF 和 B2B 营销和业务发展成果的狭隘举措不一定是错误的,但它们并没有发挥作用。要理解其中的原因,我们必须退一步看看根本问题。 问题的根源 专业和 B2B 服务公司必须面对这样一个事实:他们面临着一个关键的、根本性的问题:营销和销售职能没有在整个企业中有效整合。
他们的组织范围内的脱节阻碍了他们有效竞争
阻碍了他们的财务成功,并阻碍他们提供最佳的客户服务。 加入波士顿 B2B 论坛的乐趣! IRL 的投资回报率是多少? 在 B2B 论坛获得真实经验。与您的 B2B 同行交流,并从 50 多个专家主持的会议中获得灵感!2023 年 10 月 4 日至 6 日。 立即查看该计划! 加入我们在波士顿的 B2B 论坛! 真正的圣杯比他们想象的要近得多。可以通过确保将营销和业务开 AFD目录 发整合到每个职能中来找到它:它们必须成为每个人工作的一部分。 结构整合的必要性 PSF 和服务 B2B 应考虑使用三种结构框架来连接营销和业务开发功能。我将这些框架称为“集成命令”。 这三个结构框架涉及营销和业务开发的流程、技能和支持。企业可以将它们与文化框架一起使用,以打破营销和业务开发职能中的孤岛。