正如德克萨斯州所说，“你们缺乏计划并不构成我的紧急情况。” 毕竟，匆忙的工作往往是马虎的工作。销售和营销的结合并不新鲜，但它获得了一个互联网时代的绰号：销售和营销 2.0。人们应该忽略这种夸张，但营销和销售部门不应忽视一些创建强大的协作收入引擎的最新最佳实践。 以下七个步骤将帮助组织为该引擎提供动力；这些建议基于简单而强大的最佳实践，将有助于更有效地协调销售和营销团队。 1. 汇集人物角色和买家资料 内容营销是目前营销的一个方兴未艾的趋势，它催生了将内容映射到潜在客户开发活动的需求；该映射需要基于与目标市场相关的角色以及细分和买家行为。
同样销售以及复杂的销售是销售
的主导趋势，它需要创建买家档案。然而，一个“小”问题是营销和销售没有将人物角色和个人资料合并在一起；而是将角色和个人资料合并在一起。结果，营销活动产生的销售线索质量较低，销售流程效率低下。 立即与您的销售团队联系并分享 瑞士电话号码表 您的角色。绘制销售团队的买家档案，并致力于为销售人员提供一套新的角色，以解决客户生命周期不同阶段的潜在客户开发和培育问题。 几乎立刻，您就会在培养计划中取得更大的成功，形成一种不带头、不掉队的心态，确保营销和销售在培养过程中发挥作用。 加入波士顿 B2B 论坛的乐趣！ IRL 的投资回报率是多少？ 在 B2B 论坛获得真实经验。
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