通过挑战社会审美标准的发人深省的活动

价值的资产，帮助产品、运营提供迭代思路。 在产品侧，根据数据情况，通过对竞品分析归纳出UI/UE角度的迭代方向。其中包括很多小细节，比如如何提示、滑动交互 更多维度的数 据埋点等。 在运营侧，总结提炼出排序方法，不定期的对商城商品数据进行复盘，根据不同季节、周期活动，对商品进行定期跟踪进行排序优化。 最后，管理层注重结果，执行层更应注重过程。 每一个结果都是由浏览量、留存率、转化率、访客数、客单价、停留时长等无数个小指标累加所决定的。 “不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。” 当感觉业务已经达到瓶颈的时候，不妨去看看，那些看不见的数据，是不是还有进一步提 升的空间~ 希望本文对 你有一定的启发  ~ 本文由 @张文靖同学 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 ，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。随着互联网巨头们纷纷将目光投向本地生活服务领域，一场关于外卖、团购、即时配送的大战正愈演愈烈。美团、京东、淘宝、抖音、快手等平台通过不断推出新服务、新功能，以抢占这一潜力巨大的市场。本文将为您详细解析这场本地生活服务领域的竞争态势 以及各平台如何 […]

即只顾着眼前的问题，而不考虑需求的全貌，这样做，会忽略掉很多创新的想法。 为了帮助大家更好地了解需求原貌，我经常利用流程图，作为项目对齐的主要工具之一。比如下图是一个简化版的流程图，通过流程图，可以让所有成员一眼就知道项目背景和流程。 另外，产品团队之间沟通需求详细规则时，很多细节非常繁 特别是有些业 务规则要多方确认的，如果不及时记录，就会出现遗漏，通常，我会利用场景表格来帮助自己搞定这些。 五、用行为模型，减少用户疑问 了解行为模型，在产品设计过程中多运用行为模型，可以帮助用户更好地使用产品。 什么是「行为模型」，这个概念是我之前在《福格行为模型》中学到的，它的核心理念是：任何人只要有做事情的动机，并且有完成这个事情的能力，给他一个提示，他做成这件事情的概率将会大大提升。 比如 让你的手机 放在拿不到的地方，降低自己的能力，你使用手机的频率就会降低。把喜欢看的书本放在床头，给到自己的一定的提示，睡觉值钱就会偶尔翻一翻。 产品设计的过程中，就可以用到这些方法，来帮助用户理解和使用产品，比如下方这个页面，就是结合行为模型来做设计的案例。 假如调度员在预约卡车时，是带着完成 卡车预约的目 的来 具备动机 并且他们知道如何完成下拉和点击动作（具备能力），这个时候可以给他们一定提示，告诉他们这个操作是干嘛的，操作不了是因为什么，完成之后会发生什么。通过这些方式，就能让用户使用产品时，更加流畅。 这种方式在很多 C 端领域都会用到，但并不代表 B 端领域的产品可以不用学习，有时候也能在 […]