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做生意并不像乍看起来那么简单。企业家在工作过程中至少会遇到一次对企业发展产生强烈负面影响的问题或失败。 您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。 了解有关指南针的更多信息 无论失败的严重程度如何，企业家都必须了解如何快速有效地克服失败。例如，在完全失去自己的资金和利润之前，将整个企业恢复到以前的运营水平。 在这篇文章中，我们将讨论商业失败。让我们看看公司不断失败的原因。让我们看看如果您的第一笔生意遇到困难该怎么办。此外，我们还会研究创业者的经历和失败：他们在任何领域工作的过程中遇到了哪些真正的困难以及可能出现哪些意想不到的问题。 企业为何会失败：主要原因 我们来看看企业失败的主要原因。业务失败或问题是指公司未实现预期目标的情况。特别是，它可能无法赚取资金、提供可持续的利润并改变财务指标的增长。 成功取决于对每天出现的数十个相互依赖的问题做出正确的管理决策。但由于决策数量较多，有时很难及时发现公司因做出这些决策而出现的错误和问题。 企业家的这种或那种行为乍一看可能看起来是正当且理性的。看来只有对公司有帮助，才会起作用。但过了一段时间，所采取的措施可能会导致许多严重的问题。该项目肯定必须关闭。 每个不盈利或盈利的企业都是独一无二的，所有成功的企业家都处于不同的条件。他们面临着完全不同的影响公司发展成功的外部和内部因素。因此，可以假设，每个企业出现问题的原因往往有所不同。 尽管仍然可以确定一系列可能导致初创企业以及大、中、小型企业失败的一般因素： 1、领导者缺乏管理和创业能力 决定任何企业成功的最重要因素是管理者的专业精神。缺乏管理和 创业技能可能会同时导致糟糕的战略决策。缺乏经验的经理或总监将无法有效地工作、管理员工并激励整个团队高效地工作。 2.缺乏清晰易懂的商业计划 商业计划是一份文件，它不仅定义了战略目标、策略、实现成功的方法和其他参数，而且还展示了开展业务的基本原理。 缺乏业务计划可能会导致资源浪费、对关键任务缺乏关注以及缺乏控制。该公司根本无法有效运营。 您需要提前对未来业务的各个方面进行清晰的规划和思考，建立有效的业务流程模型。否则，即使是最有前途的商业想法或项目也可能因不幸的错误而无法实现。光是创业是行不通的。 3、团队凝聚力差 您的团队越有凝聚力和团结，公司的运营就越高效、越成功。 所有业务项目都类似于单一机制。因此，团队内部无效的协作和冲突会严重减缓短期目标和计划的实施。这将导致错过最后期限或产量减少。结果可能是您自己的企业不可避免地开始失去利润和忠诚的客户。这对他的工作造成了不好的影响。 10 分钟内即可在您的服务器上建立企业通讯软件 10 分钟内即可在您的服务器上建立企业通讯软件 我们将提供一段免费的时间。我们将帮助您在服务器或云端设置 Compass。我们将简化球队的搬迁和适应工作。 订购咨询 4. 未能快速采用新技术 任何企业都必须能够快速适应环境变化，接受并适应新技术。事实是，当世界转向新发明时，竞争对手立即开始将它们引入工作和生产过程。 如果企业不能重组其商业模式、找到新的方法并适应新的条件，它将无法发挥其竞争优势。它的效率将会降低，最终可能会失去客户和利润。 5、企业财务指标计算错误 对所有财务指标的有效管理和规划是公司成功和繁荣的一部分。企业主必须控制与定价、公司现金流、收入和支出、偿付能力和其他重要指标相关的一切。这需要从业务发展的一开始就做到。 否则，由于某些数字计算错误，您甚至可能无法收回成本。例如，原材料采购量不足、材料贷款过多、未计算客户数量等。 6、营销力度弱，品牌意识淡薄 许多企业家，尤其是在业务发展之初，对营销和广告关注不够。他们专注于制造完美的产品或控制财务绩效。企业家认为该产品会以某种方式自行销售。 考虑行业、职位和 公司规模等因素来创建详 细的买 电话数据 家角色。选择合适的数 据提供商。购买电话数据时，请寻找提供详 细细分选项和自定义列表的提供商，这些提供商可提 供准确且相关的联系信息。与信誉良好的 数据提供商合作非常重要。 从纸面上看，一切都很完美：成本已正确计算，现金流已计算出来。但由于某种原因，该产品尚未上市。主要原因是营销策略错误。让我们考虑两种可能的情况。 如何理解项目或企业陷入困境 在商业上取得成功是极其困难的。因此，研究失败对于企业家和商业领袖来说非常重要。这将帮助您了解问题的原因并进一步制定纠正这种情况的策略。分析失败和困难可以让您识别业务流程中的弱点并采取措施消除它们。只有这样，业务才会增长。 让我们看看一些可能表明该业务已经在衰退的情况。或者如果你不采取行动，可能很快就会出现严重的问题。 […]