通可能很困难。分析师所做的大部分工作都很细致，但许多高管没有时间过多关注细节。然而，在与经理交谈时，许多分析师很难调整内容和风格以进行有效的沟通。 听起来有点熟？以下是与上级建立有意义的沟通的五种方法。 1. 建立信任 重要的是，您不仅要提供正确的数据，还要确保您提供的信息是准确的，得出的结论是合理的。 除了对你的工作进行明显详细的问答之外，一定要退后一步问自己，“这有意义吗？” 如果您的分析“蜘蛛感”感到刺痛，请先不要共享数据。确保验证数据，直到确定其正确为止。 一种方法是尝试以两种方式回答同一问题。通常，分析问题可以通过多种方式得到解答。 通过至少两种方式回答这个问题 你可以确保你的结论是正确的。目标不是获得相同的答案，而是确保不同的方法得出相同的结论。 您是否曾经觉得营销活动适合除您以外的所有人？ 赞助商。利益相关者。外向的人。 是时候享受以您为先的会议体验了。你沉迷于营销。我们 亚美尼亚电话号码列表 对你着迷。 在 B2B 论坛上寻找您的人 在 B2B 论坛寻找您的同行 2023 年 10 月 4 日至 6 日 2. 平衡速度和准确性 老实说，平衡速度和准确性可能具有挑战性。分析师通常会纠结于对 100% 确定性的渴望，以及高管对快速周转的需求，而这会产生较低的确定性……比如 80%。 花时间确保您对所提供的信息充满信心，但不要让这个过程变成“分析瘫痪”并削弱您的能力。 着眼大局 正如阿尔伯特爱因斯坦所说 如果你不能简单地解释它，那么你就还没有充分理解它。” 无论项目有多复杂，分析师都需要能够退后一步，向那些不熟悉分析的人解释它。 当您完成演示 AFD目录 时，请考虑您提供的详细程度：真的有必要讲这个故事吗？能再简化一下吗？ 您可能还会发现练习向完全不参与的人解释您的发现很有用。回想一下高中或大学，当你需要写一篇可以被不熟悉该主题的人阅读和理解的文章时。向高管传达您的数据也不例外。在下面的文章中，基于 《协作组织》（2012 年 6 月）的摘录，作者讨论了营销团队在规划、协调和帮助启动企业内协作工具和策略方面的作用。 营销和支持对于任何组织范围内的协作项目的初步成功都至关重要，因此您需要在新计划实施之前就让员工了解它。
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网站团队部署了哪些网站更改？网站上添加了哪些待售产品？客户服务正在处理哪些网站问题，或者哪些产品产生高回报？这些宏观元素可以为分析师提供理解数据的背景，以及提供洞察力的业务知识。 分析师应该与其他部门紧密结合，以提供真正的价值。以下是改善部门间沟通的四种方法。 1. 整合 为了有效地合作，团队需要整合，分析也不例外。人们常常期望这样的整合是由上级组织的，但事实不应该如此。如果您是分析师，请不要等待其他人。主动。与其他部门的某人成为朋友。开始安排每周或每月的午餐，或者早上喝咖啡与其他部门交流。这样做将使您能够深入了解这些部门正在开展的工作，并确定分析可以增加价值的领域。 您甚至可能会发现你们拥有互补的技能或工作 可以将它们结合起来以获得附加值。例如，当数字分析师整天查看网站参与度数据时，客户服务代表经常会回答“您的网站无法正常工作！” 来电。大量的定性信息与定量数据相结合，可以帮助企业从“做什么”转向“为什么”。 2. 近距离工作 地点在部门 阿根廷电话号码表 整合中可以发挥重要作用。当我坐在网站产品团队附近而不是与其他分析师隔离时，我见证了巨大的好处，并且能够做出更多贡献。 我曾经负责网络和广告分析，与广告产品经理共用一个办公室。在办公室讨论、无意中听到电话交谈以及在最后一刻收到“嘿，你应该参加这次会议”邀请之间，我能够产生更大的影响，因为像我办公桌的位置这样简单的事情。 除了节省时间和金钱之外电话会议还提供 其他好处。一方面，它们可以被记录下来以供进一步审查。而且它们很灵活：只有当讨论适用于他们的具体问题时，参与者才能参加虚拟会议。 那么，为什么职场上对他们没有更多的热情呢？ 根据哈佛商业评论博客网络的 Keith Ferrazzi 的说法，这是因 AFD目录 为“虚拟会议很难进行。主要的挑战是让每个人都参与其中。” 对我们来说幸运的是，他的公司 Ferrazzi Greenlight 与技术巨头思科合作，制定了创建参与者真正喜欢参加的电话会议的指南。沟通对于分析师来说是一项关键技能，而最重要的沟通技能是与高管建立联系的能力。毕竟，公司的领导者决定企业是否从分析中获得价值，并最终决定实践的未来和增长。
收入减少了 4.3%；响应时间缩短 5 秒，Shopzilla 的收入增加了 7-12%。 您以前可能听说过这一切…那么为什么没有什么改变呢？嗯，了解问题是一回事，但拥有时间、权限和工具来识别和解决问题则完全是另一回事。 可以理解的是，许多（如果不是大多数）营销人员忙于日常任务和目标（创建营销活动并跟踪它们、创建或提高认知度、维护或增加入站销售线索），无法正确关注“客户感知绩效”(CPP) 。这种缺乏重点的情况在中小型企业中尤为明显；但是，即使在大型企业中，Web 分析的焦点也常常集中在与 CPP 无关的更引人注目的方面。 至于权限问题，虽然CPP影响的是Marketing，但其决定因素——Web性能——一般都在IT部门内部……你好，高效运营的老克星：部门孤岛！ 为什么营销和 IT 必须保持一致 我们需要的是一个统一的观点。 Marketing 和 IT 应该关注同一个问题即不 断了解 Marketing 的业务考虑因素，而 Marketing 可以看到对 CPP 和其他 Marketing 关注点和计划产生影响的 IT 运营的实时性能。这种跨筒仓视图可以通过新一代绩效可视化系统来实现。 业务方和 IT 之间的适当（即参与、开明、合作）协调符合业 土耳其电话号码表 务服务管理 (BSM) 的 IT 概念。然而，达到 BSM 水平是一个漫长的过程，结果也不确定。BSM 要求 IT 部门参与重大的人员和流程变更，包括服务的定义和文档记录。拥有统一的观点可以更快、更直接地实施，甚至可以带来更深远、更有保障的积极效益。近几个月来，关于分析在创造更好的客户体验方面的力量的对话已经爆发，尤其是在零售界。 这也难怪高级分析——从大量数据中提取意 义的科学——支持更复杂的细分形式和实时决策，为商家更好地了解和服务客户创造新的机会。在当今竞争激烈的全球市场中，这种能力对于零售商来说尤其重要。 但即使分析技术方兴未艾，负责部署此类工具的信息技术 (IT) […]
进新的奇迹供应商，但很少会出于改善部门内部和部门之间的沟通的目的而进行类似的投资。 以下是三部分系列的第一部分，该系列将研究人们如何与团队、其他部门、高管和外部合作伙伴更好地沟通。 第 1 部分：与您的团队沟通 通常，分析团队甚至在团队内部也难以沟通。沟通问题可能是组织结构造成的，例如组织中分析师分散，或者性格类型冲突。 团队内部沟通不畅可能会导致分析师之间的方法不一致以及重复工作。例如，两个利益相关者可能会联系两名分析师以获得相同的报告或分析。沟通不畅不仅会造成资源浪费，还会因方法不一致而造成重复分析，结果不同。 这种程序错误通常会浪费更多资源来确定 哪些信息是准确的并揭示数据不同的原因。 加入波士顿 B2B 论坛的乐趣！ IRL 的投资回报率是多少？ 在 B2B 论坛获得真实经验。与您的 B2B 同行交流，并从 50 多个专家主持的会议中获得灵感！2023 年 10 月 4 日至 6 日。 立即查看该计划！ 加入我们 阿尔及利亚电话号码表 在波士顿的 B2B 论坛！ 以下是分析师在团队环境中工作时应牢记的五个技巧。 1. 互相交谈 如今，面对面交谈的价值被严重忽视。太多的沟通是通过电子邮件或即时消息进行的。然而，分析讨论的复杂性意味着电子邮件通常不是理想的论坛。 不要在一系列电子邮件中回复第七个回复，而是考虑走向你的分析师同事或拿起电话。 尽管人们讨厌在日历中添加更多会议 但添加一个简短的 10 分钟会议可以快速解决原本需要通过电子邮件进行数小时来回讨论的问题。分析师与其团队之间缺乏沟通是 一回事。但分析师和 AFD目录 其他部门之间缺乏沟通可能会导致效率低下。这是因为，如果不清楚地了解业务目标、最近的计划以及可能影响数据的其他信息，几乎不可能提供有意义的见解。 数据说明一切是一种普遍的看法，但分析的真正价值来自于将人物、事件、时间、地点、方式和原因融合在一起——如果没有洞察更大的图景，这是不可能实现的。
所有人？ 赞助商。利益相关者。外向的人。 是时候享受以您为先的会议体验了。你沉迷于营销。我们对你着迷。 在 B2B 论坛上寻找您的人 在 B2B 论坛寻找您的同行 2023 年 10 月 4 日至 6 日 IBM 最近对 1,700 名 CMO 进行的一项调查显示，45% 的 CMO 认为营销与 IT 之间缺乏协调，25% 的 CMO 认为缺乏 IT 技能是采用新技术的主要障碍。 正如电子商务一样，营销功能正日益成为一项技术支持的工作。CMO 可以采取以下六个步骤来扩大影响力，并更充分地采用分析等技术工具来提高效率。 1.让CIO成为亲密的同事 让首席信息官成为一位亲密的同事，并要求她的一位主要领导向您进行虚线报告。 对营销职能部门技能水平和缺乏技 术所有权的担忧表明，首席营销官需要与首席信息官更密切地合作。 确保 IT 团队充分理解您的目标。请 IT 教您和您的团队实现可能性的艺术。当 IT 人员谈论所有这些事情有多么困难时，请相信他们，但无论如何也要挑战他们解决这个问题。 2.参与数据 阿富汗电话号码表 治理 参与数据治理——将关键数据视为对您的业务至关重要的重要企业资产，而不是副产品。随着所有营销传播变得个性化和直接化，还有什么资产比您的客户数据更重要吗？您的客户数据需要管理、监视和保护。告诉首席信息官您想帮助完成这项工作。下面的场景是不是听起来很熟悉？ […]
销售和营销协调的关键基础之一，但它的范围也相当广泛——涵盖销售工具、竞争分析、内容营销、销售支持、培育活动等等。当然，销售支持是缩短销售周期和增加客户获取的关键。 人们经常忽视的是，作为销售支持流程的一部分，营销在促进销售情报方面所发挥的作用。传递销售情报是有效潜在客户培育和潜在客户评分的一个被忽视的好处。捕获客户互动历史记录，特别是通过正确的渐进式分析问题，可以创建与客户购买周期相关的销售情报信息的温床。 以下是营销人员可以将其作为销售情报提供给销售人员的简单项目清单： 潜在客户最初的参与点是什么？为什么。 潜在客户的活动历史是什么与她的客户生命 周期阶段相比如何？ 潜在客户通过社交媒体渠道参与什么活动？ 她的网站行为是什么？ 通过渐进式分析，正在收集有关潜在客户的哪些情报？ 如果营销的命脉是客户智能，并且营销和销售在闭环销售和营销环境中协同工作，那么为什么客户和销 泰国电话号码表 售智能不结合在一起呢？客户智能、交互洞察的原则适用于销售和营销，有助于建立协作收入引擎。 4. 映射销售内容 另一种可能非常有效但易于实施的方法是与销售人员合作将内容映射到销售流程。 您的内容和优惠不仅仅适用于潜在客户开发。它们是潜在客户培育中更为重要的组成部分，特别是在依赖销售跟进的阶段。 在客户购买周期的该阶段您的细分和分析信息 可以更深入地了解将潜在客户转移到下一阶段所需的内容和优惠类型。我们已经看到太多引人注目的网站严重瘫痪的灾难——无论是 Target、Ann Taylor、Twitter 还是 Facebook。看着很痛苦，当然从内部体验肯定更痛苦。 当然，这种间歇性的事件不仅限于零售商或大牌，它们只是最受媒体关注的事件。收入损失以及企业和个人形象受损并不因行业部门或公 AFD目录 司规模而受到歧视。网络灾难可能发生在任何人身上。我们最不想要或不需要的就是负面新闻和愤怒的客户。 比这种公然的灾难更微妙，而且从长远来看可能代价更高（而且不必要）的是，网站性能不佳或非最佳而未被发现。 为什么表现不佳的网站没有得到改善 到目前为止，我们知道网站响应时间的降低等同于收入损失，同样，网站响应时间的改进也可直接转化为收入收益。
正如德克萨斯州所说，“你们缺乏计划并不构成我的紧急情况。” 毕竟，匆忙的工作往往是马虎的工作。销售和营销的结合并不新鲜，但它获得了一个互联网时代的绰号：销售和营销 2.0。人们应该忽略这种夸张，但营销和销售部门不应忽视一些创建强大的协作收入引擎的最新最佳实践。 以下七个步骤将帮助组织为该引擎提供动力；这些建议基于简单而强大的最佳实践，将有助于更有效地协调销售和营销团队。 1. 汇集人物角色和买家资料 内容营销是目前营销的一个方兴未艾的趋势，它催生了将内容映射到潜在客户开发活动的需求；该映射需要基于与目标市场相关的角色以及细分和买家行为。 同样销售以及复杂的销售是销售 的主导趋势，它需要创建买家档案。然而，一个“小”问题是营销和销售没有将人物角色和个人资料合并在一起；而是将角色和个人资料合并在一起。结果，营销活动产生的销售线索质量较低，销售流程效率低下。 立即与您的销售团队联系并分享 瑞士电话号码表 您的角色。绘制销售团队的买家档案，并致力于为销售人员提供一套新的角色，以解决客户生命周期不同阶段的潜在客户开发和培育问题。 几乎立刻，您就会在培养计划中取得更大的成功，形成一种不带头、不掉队的心态，确保营销和销售在培养过程中发挥作用。 加入波士顿 B2B 论坛的乐趣！ IRL 的投资回报率是多少？ 在 B2B 论坛获得真实经验。 与您的 B2B 同行交流并从多个专家 主持的会议中获得灵感！2023 年 10 月 4 日至 6 日。 立即查看该计划！ 加入我们在波士顿的 B2B 论坛！ 2. 共同努力消除销售和营销浪费 浪费预算，更糟糕的是，浪费时间，是由于缺乏以客户智能为支持的健全策略的重点。销售人员多久会发起一次推销 AFD目录 电话或要求增加参加展会的次数？营销部门希望推动营销活动以产生响应，这又如何呢？ 当您的销售和营销团队将角色和买家资料放在一起时，请查看数字。不要关注之前营销活动的结果，而应关注当前渠道的概况……例如前几个季度的客户获取趋势。利用客户和销售情报的结合来重新关注有效的方法，然后共同努力。使用领先评分来协调您的两个团队，然后根据结果检查计划。
回报率是多少？ 在 B2B 论坛获得真实经验。与您的 B2B 同行交流，并从 50 多个专家主持的会议中获得灵感！2023 年 10 月 4 日至 6 日。 立即查看该计划！ 加入我们在波士顿的 B2B 论坛！ 如果这种情况听起来很熟悉，那么你并不孤单。确保高比例的合格潜在客户进入您的渠道的主要挑战之一是销售组织建立联系的能力。 四种切换技巧 好消息是，营销部门（更具体地说，是远程资格认证团队）可以使用各种技术来改进潜在客户到销售的交接，包括以下四种技术。 1. 电话预约 电话资格认证团队不应让销售客户主管 (AE) 与潜在客户重新建立联系，而应安排电话预约。该策略需要一些后勤规划，例如访问 AE 的日历并确定可接受的预约时间。电话资格认证代理可以立即预约，为 AE 和主管提供 Microsoft Outlook（或其他）日历会议通知。 大型零售商的网站失控时常会成为头条新闻 但网络故障也危及小企业。 MarketingProfs 的詹姆斯·西维斯 (James Sivis) 写道：“收入损失以及企业和个人形象受损并不因行业部门或公司规模而受到歧视。” “网络灾难可能发生在任何人身上。我们最不希望或最不需要的就是负面新闻和 阿尔巴尼亚电话号码表 激怒客户。” 根据 Sivis 的说法，这些灾难性的中断往往是由于以下几个不同的原因而发生的： 操作失误占技术问题的40%。 另外 40% 是由错误和其他应用程序故障造成的。 […]
合到相关的公司计划中，例如产品开发和销售。 优秀的营销领导者会打破这些不同团队之间的障碍，并找到让他们相互联系的方法，以确保每个人都保持同步。营销人员到底能从程序员那里学到什么？乍一看，答案似乎是“没什么”，但我的经验告诉我事实并非如此。 我的背景是软件开发。我花了十多年开发电脑游戏，现在我经营一家内容营销机构和一个在线商业应用程序。所以我涉足两个阵营：营销和软件。 敏捷编程是一种相对较新的软件开发方法。它将对抗性的、有风险的和不可预测的软件开发转变为可管理、可预测和协作的过程。 这就是我们在内容营销方面尝试做的事情 使用敏捷编程作为模型，我们正在开发我们自己的敏捷营销版本。 1. 同伴编程 敏捷编程是结对进行的。两个程序员同时处理同一段代码。这与通常的英雄程序员开夜车的形象相反，但它确实有效。它提高了代码质量和生产力。在 Articulate Marketing，我 瑞典电话号码表 们为每个写作任务分配两个人。他们一起进行采访，然后一个人写作，另一个人编辑。通常，我们会在同一个任务中为不同的副本翻转角色。 2. 测试驱动编程 在敏捷编程中，您对代码所做的每项更改都会与自动化测试软件的更新相匹配，以确保更改不会破坏现有功能。在营销中，尤其是在线营销中，几乎一切都是（并且应该）可测试的。 该页面的转化次数是否比该页面多 这个 CTA 更好吗？等等。但回归测试的想法也意味着今天有效的方法需要不断进行测试，以确保它明天仍然有效。营销不是一劳永逸的事情。 您是 AFD目录 否曾经觉得营销活动适合除您以外的所有人？ 赞助商。利益相关者。外向的人。 是时候享受以您为先的会议体验了。你沉迷于营销。我们对你着迷。 在 B2B 论坛上寻找您的人 在 B2B 论坛寻找您的同行 2023 年 10 月 4 日至 6 日 3. 没有仰卧起坐，没有倦怠 敏捷开发人员不做紧缩工作。没有咖啡因和披萨的通宵熬夜。相反，他们围绕每周 40 小时的固定但紧张的工作时间来计划工作。
让您的客户更加成功、高兴和快乐，从而让他们看起来更好。 这与你无关。把注意力集中在你的方法论、行话和包袱上。让您的客户成为故事的英雄。有时，您是客户蝙蝠侠的罗宾。有时你引领，有时你跟随；熟练的即兴创作者和营销人员理解这种差异。无论您在小型企业还是财富 500 强企业工作，营销都是企业的重要组成部分。你如何组织你的营销团队和你的工作很大程度上决定了你的团队能否成功。 营造一个高效的环境，让团队成员即使在紧迫的期限内也能尽最大努力工作，这是一项真正的领导技能。但如何创造一个创造力得以增长、生产力为王的环境呢？ 在为多家初创公司和财富 1000 强公司工作后。 我与营销领导者分享了一些经验——有些很棒 有些则不太好。最有效的营销领导者往往具有以下七个共同特征。 1、有效的营销领袖导师；他们不进行微观管理 一位优秀的营销领导者周围都是她可以信任的一流团队——这些人就是“把事情做好”。这些人赋予团队所有权，并为其他团队成员提供了效仿 西班牙电话号码表 责任模型（因为我们都知道并非所有团队都只由“A”级成员组成）。 优秀的营销领导者可以通过清楚地了解团队项目来识别这些一流人员，如果需要的话，可以使用允许这种洞察力的工具。当领导者能够清楚地看到项目的所有细节时，他们可以识别出表现最好的人，这也鼓励其他人站出来做出贡献。这就是营销领导者应该想要的——一种责任感和自我激励的文化。 有效的营销领导者可以组建合适的团队 无论身在何处 办公室变得越来越移动，团队成员经常跨地点、城市甚至国家工作。因此，围绕饮水机的团队会议和对话正在变得虚拟，社交和协作技术发挥着越来越重要的作用。 根据我的经验，最高效的团队很少会每天在同一个办公室朝九晚五地工作。当 AFD目录 今的营销人员应该能够在任何地方工作，并让团队实时了解项目的状态。 3. 有效的营销领导者支持跨职能协作 如果营销团队生活在泡沫中，就不可能成功。跨职能协作对组织极其有益，因为它让每个人（包括营销人员）都朝着同一个方向前进，并牢记统一的目标。 有效的营销领导者不仅致力于跨职能沟通，而且致力于跨职能沟通。
章概述了喜剧（在本例中为即兴创作）可以帮助营销人员更好地与观众建立联系的更多方式。（这是第 1 部分。） 即兴创作可以磨练你的幽默感——这是毫无疑问的。然而，即兴创作的真正教训不仅仅是有趣。即兴创作可以通过以下七种方式让我们成为更好的营销人员。（它确实改变了我的世界！） 1. 经常尝试并失败 社会参与需要实验。即使在大数据和分析的世界中，营销仍然是一门艺术。即兴创作需要承担创造性的风险并遵循我们的直觉，而不仅仅是我们的头脑。没有办法解决这个问题。风险是一块肌肉：当你锻炼时，它就会增长。为了发展，营销必须承担类似的风险。 有时事情行不通你承担的风险和实验越多 你失败的次数就越多（也就越频繁），但你就会发现什么是有效的。与即兴创作一样，在营销中，没有办法知道某件事是否有效，除了一个方法：去做。 2.“是的，并且”共同创造更好的东西 营销意味着共同创造。“是的，并且”是即兴创作的基石，因为它是伟大场 韩国电话号码表 景的基石。相反，如果你在台上的搭档叫你“妈妈”，那么你就是一个妈妈，你必须建立在你的搭档创造的现实之上。当我们“拒绝”一个提议时（如果我们说“是的，但是”而不是“是的，并且”），场景就会停滞。 “是的，但是”某人，观察反应。你会注意到“是的，但是”（实际上是“不”）会扼杀创造力。 我们大多数人每天都会这样做而且通常发 生在潜意识层面。在充满“是的，但是”的人的文化中，共同创造很少发生。伟大的营销包括对你的受众说“是的，并且”。您的客户以对他们有意义的方式定义您的品牌。作为营销人员，我们塑造它，但定位和价值主张最终掌握在客户手中。 伟大的营销人员认 AFD目录 识到，成功的营销是与他人共同创造的行为。添加客户的故事和想法可以让您的品牌变得更好。 3.让你的伴侣看起来不错 营销始终以您的客户为中心。在即兴表演中，你的目标是通过接受舞台搭档的“提议”（他们向你提供的选择）来让他们看起来不错。当你只关注自己的选择时，你就会损害你们共同创造的故事的连续性。
上寻找您的人 在 B2B 论坛寻找您的同行 2023 年 10 月 4 日至 6 日 尽管此规划阶段可能需要大量时间才能完成，但它将简化获得支持的其余流程。接下来，是时候投入研究了。 2. 研究 此阶段可能是该过程中最重要的部分。如果做得好，它可以帮助为测试奠定坚实的基础，并有助于项目的后期阶段的支持。 您的研究应该旨在回答三个主要问题。 1. 各主要利益相关方关注哪些点，有哪些信息可以帮助提前做好准备？ 例如，您的 CFO 或财务副总裁可能会关心软件成本和预期投资回报率，而您的 IT 副总裁将更关心实施要求、SLA 详细信息、页面加载时间和安全性。根据您确定的利益相关者，确保您正在收集对他们重要的信息。 长期以来首席信息官 (CIO) 和首席营销 官 (CMO) 的目标有时似乎是相互排斥的。此外，随着首席营销官发现自己难以跟上快速变化的数字营销格局，差距也在扩大。CMO 常常无法考虑他们的技术决策可能如何影响 CIO 的领域，而 CIO 往往会低估 CMO 快速变化的需求，从而导致服务不足。 鉴 新加坡电话号码表 于这种情况，首席营销官发现自己正在与各种流氓营销应用程序大杂烩作斗争，这些应用程序要么与关键企业数据存储集成不佳，要么根本没有集成。这种情况进一步疏远了首席信息官，同时也凸显了他们对营销部门的潜在重要性。 不过，还是有希望的。 当今的数据密集型营销环境（其特点是客户希望每次互动（无论渠道如何）都与之前互动的背景相关联）为 CMO 和 CIO 提供了弥合彼此差距的真正机会。 前的业务环境使首席营销官有理由与首席信息官联系 并让他们参与识别和部署与现有企业系统最契合的营销平台的过程。由此产生的数据流可以为 CMO […]
