责潜在客户开发和关闭业务的单一人员汇报。 向他们展示它是如何工作的： 分享。“一流”的销售和营销组织共享目标、应用程序和流程，使他们能够在每次销售的每个阶段（从第一次接触到完成销售）保持一致。根据阿伯丁的说法，这通常意味着营销部门同时使用客户关系管理系统和常规营销技术。 定义术语。苏格拉底和“一流的人”一致认为，智慧始于术语的定义：什么是理想的客户？什么是回应？合格的领导者？一个机会？销售流程分为哪几个阶段？ 保持一致。每周举行会议并定期参考商定的定义对于保持协调一致和富有成效至关重要。有时，不断变化的情况、利基市场和竞争行为需要对定义进行调整。 鼓励共同的观点显示总体营销和销售活 动的共享投球手是拼图的最后一块。一目了然，每个人都可以很快看到是否取得了进展、取得了哪些进展以及可以考虑在哪些方面进行调整。营销和销售双方共享的投球手将推动人们对营销和销售在推动公司收入的指标方面的表现产生怎样的看法。许多公司基 喀麦隆电话号码列表 本上都有相同的总体目标：增加销售额、降低运营成本和减少客户流失。所有这些目标都会增加公司的净收入和盈利能力。 看起来很简单，但这些业务目标转化为目标的方式，特别是营销，是最终决定一个组织是否有合理的成功机会，或者是否会因为未能更好地进行创意更新而浪费另一笔预算的秘诀。沟通或激励消费者转变。 将目标转变为目标 一个好的起点是向营 销部门提供销售目标。如果没有将这种目的转化为简洁且可操作的营销目标来调整产品属性、品牌资产和用户需求的整体中间步骤，营销很可能最终会产生梦幻般的策略和吸引人的信息口号，例如“让我们向产品的优点”或“我们需要一款适用于 iPhone 的品 AFD目录 牌应用程序！” 与此同时，“什么”、“为什么”以及“谁”已经消失在跨部门/机构的深渊中，让企业和消费者受到市场营销对畅销书的创造性解释的支配。 相反，在这样的关键阶段，营销团队需要与设定目标、制造产品、了解目标受众的人合作，制定可操作的目标和工作策略。 加州牛油果委员会营销副总裁简·德莱瑟 (Jan DeLyser) 表示：“必须明确共同目标和自由合作。
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使你的计划与公司目标保持一致 随着 B2B 营销人员可用渠道的涌入，很容易陷入困境。但这样做将是一个错误。您希望从战略角度定位营销，向您的执行团队表明您不仅仅是执行一系列不相关的策略，而是遵循使您的营销目标与公司目标保持一致的计划。 当今的业务节奏极快，任何日常工作都充满挑战，但请务必遵守正确的顺序： 审查业务目标。 制定营销策略。 执行战术计划。 指出竞争对手在营销策略中采用的策略并没有什么坏处。谈论您的竞争对手在哪些方面取得了成功，以及他们可以在哪些方面做得更好。如果你表明你的营销努力是成为行业领导者的一种方式，那么就更容易让高管相信，如果不执行你的战略，公司就会被抛在后面。 测量是关键 制定和执行营销策略只是其 中的一部分。你怎么知道它成功了？很简单：您必须能够证明您正在做的事情正在推动公司目标的实现。大多数公司都必须与客户打交道，但并非所有客户都是阳光。奇妙的客户世界包括那些要求很高但又令人困惑的客户。 为了帮助您识别潜在困难 柬埔寨电话号码表 客户的迹象，数字营销和创意机构Ciplex创建了以下 15 种困难客户类型的信息图，以及企业如何识别并成功与他们合作。 在困难类型的客户中… 先生，我不太确定我想要什么。他每小时都在不断改变主意。他的优柔寡断导致项目脱轨。编者注：这是关注潜在客户培养问题和答案的系列文章的第一篇文章，“如何实现营销和销售之间的协调？” 该系列将涵盖企业最关心的 15 个问题。 问题如何实现营销和销售之间的协调 各个利益相关者经常问自己的基本问题是：合作或单独行动会更好吗？ 如果您相信您的公司可以通过协作和协调更好地实现其目标，那么您可以通过首先提供证据证明值得花时间，然后展示如何轻松实现协调来实现这种协调。 首先，向他们展示问题 给出具 AFD目录 体示例，说明销售和营销中的一致性问题可能会造成收入损失。例如，显示您对术语的定义有何不同以及应用程序有何不同，表明缺少沟通，等等。问，如果你们共用一个圆顶硬礼帽*，会发生什么？ 向他们展示胜利 根据Aberdeen Research 2010 年的一份报告，在协调营销和销售方面“一流”的公司年收入平均增长 20%，而“落后”组织的年收入平均下降 4%。
如果您经营一家小企业，您最大的盟友之一就是自由职业者或远程工作者，即使她不在您家门口（她越来越不在您家门口）。 但如果你有多名远程员工，建立企业“文化”和友情可能是一个真正的挑战。 社交协作工具可以帮助公司团队保持参与、管理项目/任务、共享文档或通常通过网络进行协作。（以我们喜爱的 Podio为例，它可以让用户自定义仪表板以实现最大的生产力。） 如今，社交协作服务比以往任何时候都更直观、更便宜且更容易访问。Sharlyn Lauby在美国运通开放论坛博客上解释了它们是什么，以及为什么它们对企业家很重要。 大公司青睐内部解决方案，例如Small Worlders的解决方案，该公司为喜力、奥美、雀巢和宝洁等公司构建了平台。 成本是一个最小的问题安全是他们最关心的问 题 像网络出版物这样的小公司通常只使用Yammer，这是一种内部 Twitter 风格的应用程序，有利于尽可能最快的沟通。 还有很多介于两者之间的工具：小组工作工具Wiggio、协作和组织工具Tracky，以及正如我们之前提到的一体化工具Podio。 最重要的挑 保加利亚电话号码表 战是找到最适合您和您的团队的方法。Wiggio 的达里尔·迈尔斯 (Darryl Myers) 表示：“我们发现，如果有人不能立即了解如何浏览新平台，他们就不会继续使用它，除非被迫，这会导致负面的用户体验。” “我们甚至在四年级学生身上测试我们的工具，以确保我们的平台直观。营销人员的工作从来都不容易。 近年来我们面临着比以往更多的障碍需要克服 从促使一些公司削减营销支出的严峻商业环境，到要求我们跟上大量趋势和影响力的数字营销渠道的爆炸式增长，以及对分析的高度关注，并最终获得可验证的回报难怪 CMO 的平均任期比其他 C 级高管的平均任期短得多。 在一些公司内部，营销仅被视为成本中心、支出。因此，许多营销人员在财务部门批准预算时会遇到阻力。但营销是一项推 AFD目录 动收入的资产，对公司的整体增长至关重要，这就是为什么它对您的首席执行官、执行团队和董事会来说应该很重要。 因此，您需要根据所带来的收入而不是预算和计划成本来向首席执行官定位营销。为了实现这一目标，您必须使您的营销策略与公司的主要计划保持一致，并且您必须制定一个可衡量的计划，并且可以证明对底线销售的影响。
相反，分析可以减少猜测，增加策略。通过奖励好奇心、建立信心和确保责任感，分析可以实现创新，并使营销计划更具创意和强大。 如果您还没有完全做到这一点，这里有六个关于构建您自己的分析驱动的营销组织的技巧。 1. 将数据视为一个投资组合 您的数据就像您的 401(k)：您需要管理它，以便它提供您想要的结果。它需要准确；否则，您的分析以及最终的决策可能会存在缺陷。因此，您需要时不时地重新平衡它：寻找不再需要的来源或不提供价值的数据……并摆脱它们；将您的资源重新投资到您能获得回报的地方。 加入波士顿 B2B 论坛的乐趣！ IRL 的投资回报率是多少？ 在 B2B 论坛获得真实经验。 与您的 B2B 同行交流并从多个专 家主持的会议中获得灵感立即查看该计划！ 加入我们在波士顿的 B2B 论坛！ 最近，在我们的营销组织中，我们重点关注数据源性能的一项计划，我们能够消除表现最差的投资，从而节省成本并提高效率。 2. 认识分析的多个方面 营销组织已经发展。他们很容 波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码表 易采用能够证明价值的指标，指出取得进展的领域和需要改进的领域。它们是您进行的分析的关键组成部分，因此您需要一个持续评估和调整指标的流程。 然而，营销文化中的分析不仅可以通过指标来表达，还可以通过许多其他方式来表达。分析的一些最强大的用途涉及营销优化技术，可以显着降低选择退出率并提高转化率。 优化和建模对于活动设计列表细分以及最终 的活动执行至关重要。 评分和网络分析锚定入站培育活动，使我们能够更好地吸引通过搜索营销和其他来源到达的网站访问者。 如果营销能够看到数字对话，那么机会是无穷无尽的。能够分析访问者的行为、相应地分配分数、预测哪些优惠最具吸引力，并在正 AFD目录 确的时间传递正确的信息……转化为高转化率和满意的客户。 3. 招聘时考虑分析 聘请对数据和分析充满热情并了解其在决策中的价值的营销人员。 这样做并不像10年前那么困难。任何习惯于衡量数字和社交媒体工作或尝试网页 A/B 测试或一对一营销的人都准备好使用更高级的分析来衡量计划的整体价值。 考虑到分析的招聘并不是要扼杀创造力或创新。
得营销活动适合除您以外的所有人？ 赞助商。利益相关者。外向的人。 是时候享受以您为先的会议体验了。你沉迷于营销。我们对你着迷。 在 B2B 论坛上寻找您的人 在 B2B 论坛寻找您的同行 2023 年 10 月 4 日至 6 日 让我引导您阅读 维基百科上的这篇文章，它从程序员的角度描述了敏捷软件开发。如果你读完之后会说“WTF？” 让我尝试用营销人员的术语来为您解释一下。 从本质上讲，它是技术领域的人们（开发人员、程序员等）使用的工作流程，以确保他们能够随着行业的变化尽快交付产品。想一想：如果您要在从研发到发布的线性工作流程中创建新的移动设备，可能需要数年时间。 到那时你的产品就已经不复存在了 因为这个行业已经领先于你了。你只是花了所有时间进行计划，结果却不得不放弃并重新开始。敏捷方法论的开发是为了避免这个问题，通过创建一个快速行动并且几乎可以立即适应变化的敏捷团队。 那么你该怎么做呢？首先，您将项目分解为任务，而不是 玻利维亚电话号码列表 制定长期路线图。这些任务分段时间完成，称为“冲刺”，通常持续一到四个星期。一旦所有任务完成（或冲刺结束），您就可以在冲刺前计划会议上计划下一轮任务。然后您根据需要重复。 为任务分配时间 对于开发人员来说，“任务”可能包含许多不同类型的工作，但对于机构环境中的营销人员来说，它并不那么复杂。 代理机构通常按小时计算因此我们可 以将可用的项目总支出划分为几个小时。然后我们可以将所有时间分成不同的任务。不管你喜欢与否，营销人员传统上被视为富有创意的类型，他们依靠引人入胜的文案、巧妙的促销和直觉来接触客户和潜在客户。当然，他们并没有被视为战略 AFD目录 业务顾问。这是因为测量非常随意，以至于营销部门很难（而且通常无法）展示价值。 但时代在变，营销也必须适应。最重要的是，如果营销组织要提供价值并展示切实的成果，就必须建立一种分析文化。 为什么这很重要？好吧，如果您像大多数营销组织一样，那么您已经拥有强大的创造力。应用分析使您能够将基于事实的决策与创造力结合起来。
说意味着什么？使用以下三个关键行动将变革在您的组织中付诸实践。 1. 采用整体方法进行需求漏斗管理 加入波士顿 B2B 论坛的乐趣！ IRL 的投资回报率是多少？ 在 B2B 论坛获得真实经验。与您的 B2B 同行交流，并从 50 多个专家主持的会议中获得灵感！2023 年 10 月 4 日至 6 日。 立即查看该计划！ 加入我们在波士顿的 B2B 论坛！ 仅查看孤岛中的潜在客户来源已经不够了。您需要考虑交易、交易成本和相对效率。如果您没有全面了解情况，您可能会做出错误的决定。2011 年，我发现自己在一家代理机构管理着一支全新的营销人员团队。我很快发现自己陷入了困境。 我的团队成员独立管理他们的工作流程 这似乎是一个梦想，但对我来说这是一场噩梦：监督他们的项目对我来说非常困难。如果一个项目失败了，我必须对其进行逆向工程，以找出哪里出了问题以及何时出了问题——有时我永远无法确定哪里出了问题。 困惑之余，我开始与主管讨论如何纠正 贝宁电话号码列表 这种情况。他问：“你听说过敏捷PM吗？” 我没有，但在他描述之后，我立即被迷住了：这就是克服我的项目管理障碍的答案！ 我知道我们的一个客户在过去 10 年里一直在一系列项目中使用敏捷方法，从敏捷应用程序开发平台到项目交付和营销，无所不包。因此，我联系了那里的一些联系人，并利用他们作为参谋。 根据我的研究以及他们告诉我的敏捷方法论 我很快制定了一个管理团队的计划。结果？更高效的团队可以在问题变成大问题之前发现问题，并更好地进行时间管理，防止项目落后。 敏捷方法对我们有帮助，因为它…… 实施一个工作流程，使我们能够作为一个团队更有凝聚力地工作，而不是独立地处 AFD目录 理项目。 改善内部和外部沟通。 快速识别我们的优势和劣势。 增加责任感，进而带来更多胜利。 那么我们究竟是如何做到这一点的呢？让我带您快速了解敏捷方法论，以及我作为营销人员如何将其应用于管理我的团队。我希望帮助您确定可以在哪些方面改进您的项目管理风格。
并利用这些知识提出明智的问题，帮助平面设计师指导您并了解您正在寻找的内容。 停止第二次和第三次猜测 也就是说，永远、永远、永远（我可以补充一下，永远）表现得好像你比设计师更了解设计。你不知道。尊重每个人带来的技能和专业知识。年 SiriusDecisions发布了其流行的“需求瀑布”营销有效性框架的新版本。自 2002 年以来，许多营销人员使用 Sirius 定义的流程以及术语“营销合格潜在客户”(MQL) 和“销售合格潜在客户”(SQL) 来协调销售和营销活动并跟踪结果。 从各方面来看，新的需求瀑布图和报告非常受欢迎，特别是那些采用 Sirius 术语的人。 因此，曾经被定义为整洁的“漏斗”或简单的“瀑布”的东西不再像以前那样重要。 相反想象一条河流由许多小溪和溪流优雅地汇聚在一起 只是在最后一刻冲过瀑布的边缘，流入下面（有时）美丽而宁静的池塘。 虽然这不是布拉德·皮特主演的《大河贯流》家庭剧，但电影中保罗和诺曼角 伯利兹电话号码表 色之间的动荡关系与销售和营销的关系相差不远。天狼星的改变明确地解决了这种关系。 需求生成瀑布模型的四个关键变化 以下是对我来说最突出的四个变化： 添加入站与出站营销渠道。尽管这两种技术都可以对营销线索进行评分、鉴定、培育和关闭，但应独立衡量每项活动的关闭率，以确保进行适当的投资。 添加远程勘探团队。最初的需求生成瀑布仅专注于营销导致密切的业务。由于营销有时会有一个电话勘探团队在将潜在客户交给销售之前对其进行资格鉴定，因此需要更新瀑布框架。 新的需求瀑布创建了一个独特的流程 称为“电话勘探已接受的潜在客户”和“电话勘探合格的潜在客户”。 添加远程勘探作为来源。远程勘探团队经常通过推销电话或数据库挖掘技术来创 AFD目录 造自己的机会。因此，瀑布式营销框架中添加了一个名为“远程勘探生成的潜在客户”的新步骤。 正式增加销售活动。尽管销售产生的机会被认为是整体需求产生营销漏斗的一部分，但它们以前并未正式包含在需求瀑布中。在许多组织中，销售人员的目标是根据其可以开发的业务量来分配的，而营销活动几乎是事后才想到的。将销售工作纳入漏斗中可以明确地显示更完整的情况。
络上发布什么内容合适，而当您作为一家公司而不是您自己这样做时，就更难了。 The Next Web 的 Amalia Agathou 对此表示理解。为了帮助营销人员正确掌握社交更新的艺术，她写了一篇关于在线社交环境中应该做什么和不应该做什么的文章。 她的指导方针包括： 一定要提供信息。 Cone 的消费者新媒体研究发现，人们在关注品牌时期望增值，而不仅仅是娱乐。折扣有帮助，但要考虑更大：46% 的调查受访者想要的不仅仅是优惠；他们想要提示、技巧或产品信息。考虑分享操作方法文章或视频——您的用户可以实际使用的信息！反过来，请他们在 Twitter 上使用特殊主题标签分享他们的技巧。以及如果他们尝试一种策略、基调或想法而不是另一种，会发生什么。 策略控制毫不奇怪营销人员和设计 师都更愿意负责活动或项目的策略、创意和其他方面。 他们的区别： 衡量：虽然设计师总是希望活动取得成功，但如果他们知道自己已经制作了一个美观、极具创意、突破界限的活动或网站，他们仍然会获得一定的满足感，即使它的规模小于所需的观众或在某些屏幕上看起来很乏味。 另一方面，营销人员往往痴迷于衡量、跟踪转化、印象、排名——凡是你 白俄罗斯电话号码表 能想到的。为了提高 Google 排名，我们希望网站具有紧凑的内容架构和超快的加载时间，即使这意味着一些轻微的美观牺牲。 优先事项：营销人员的首要任务是将信息传达给最合适、最广泛的受众。我们希望了解活动或网站的每个部分的执行情况的具体细节，并且希望可以将结果放入报告中。 相比之下平面设计师倾向于将自己沉 浸在更大的图景中，即塑造活动或网站的概念中。 这些差异可能看起来很小，但它们代表了不同的观点和激情，可能会导致很多摩擦。 如何与设计师高效合作 营销人员和设计师之间不可避免地会出现冲突或紧张，但作为营销人员，您可以通过以下方法将 AFD目录 冲突降到最低。 知道何时联系设计师 如果内容仍然需要经过集思广益、重写和编辑的几个阶段，那么就不要再联系设计师了。可以理解的是，当项目朝不同方向发展时，设计师不愿意放弃工作，因此在让设计师参与之前先确定内容。 花时间学习一些设计知识 对于营销人员来说，了解基本的设计概念非常重要。
持品牌信息的一致性、及时性和相关性，这真是一个小小的奇迹。 想一想。当今的营销环境因以下因素而变得混乱： 比以往任何时候都更多的媒体 比以往更多的广告场所争夺有限的资金 更多客户与品牌和信息的互动 更多客户贡献并创造品牌信息 更多营销技术提供商 更多的营销团队成员和机构在品牌信息到达客户之前就对其进行接触 在最近的一次营销领导力论坛上，观众参与者被要求举手表示他们是否认为集成的跨渠道消息传递很重要。几乎每个观众都举起了手。接下来，演讲者要求那些集成了两个或多个频道的人保持举手。大多数人仍然举手。当人数增加到三个频道时，大多数观众都放下了手。有多少个集成四个或更多通道？只有少数。 加入波士顿论坛的乐趣 IRL 的投资回报 率是多少？ 在 B2B 论坛获得真实经验。与您的 B2B 同行交流，并从 50 多个专家主持的会议中获得灵感！2023 年 10 月 4 日至 6 日。 立即查看该计划！ 加入我们在波士顿的 B2B 论坛！ 如今，许多营销人员知道他们需要完成什么。但在瞬息万变、超负 巴林电话号码列表 荷的营销环境中，有效地满足无数需求似乎是遥不可及的。 没有技术创可贴可以解决的断网灾难 该企业的许多领域都采取了严厉措施来“理清孤岛”。几十年前，ERP、SCM 和 PLM 等平台技术的诞生是为了实现整体大于部分之和。现在，并不是每一次大规模的技术实施都会自动成功，但这些人的想法是正确的。 当然随着新媒体的出现企业营销人员已 转向技术和单点解决方案提供商来帮助他们管理和最大化这些渠道提供的机会。例如： 电子邮件解决方案提供商可以简化电子邮件通信并保持合规性。 社交营销平台可以帮助营销人员管理社交营销和消费者情绪监控，从而提供极好的接触客户的机会。 许多 AFD目录 供应商可以通过个性化或其他方式的登陆页面来帮助支持营销人员的工作，这在消费者参与中发挥着关键作用。 这个列表可以一直列下去，列出了与潜在客户和现有客户互动的每一种可能的形式，以及几乎每个类别中存在的多种出色的解决方案。然而，正如营销论坛上的观众所表明的那样，存在一个根本问题：这些战术技术没有相互关联。
顾问现在有能力通过传统服务和数字服务的结合来提供更大的价值，涵盖搜索、移动、社交、内容、网站、数字广告、公共关系、分析和电子邮件等核心学科。 事实上，根据The Horn Group 和 Kelton Research 的一项研究，80% 的首席营销官认为未来五年综合服务的重要性将会增加 。然而，在同一项研究中，60% 的 CMO 表示他们无法找到一家综合性公司来满足这些需求。 因此，新兴机构和顾问可以获得无与伦比的机会，通过不断发展的综合战略、混合技能和有效利用技术，在发展中的营销服务生态系统中进行转型、颠覆和繁荣。 是什么推动营销机构转型？ 消费者行为的变化和技术的进步正在推动对精通技术、多才多艺和具有前瞻性思维的机构的需求。 今天的消费者正在放弃传统的 基于中断的营销方法，并选择何时何地与品牌互动。更常见的是，这种情况是通过社交网络、博客、搜索引擎和移动设备发生的。事实上， Gartner 研究 预测，到 2015 年，“社交和移动营销等数字策略将影响至少 80% 的消费者可自由支配支出”。有很多内部计算机平台有望提高员工的效率：独立的 CRM、强大的内部网和需要自行管理的项目管理 巴哈马电话号码列表 软件。还有一些社交平台，最重要的是，誓言要提高士气并促进合作！人们很容易在平台的海洋中感到迷失，尤其是当不同的部门坚持认为他们需要不同的解决方案时。 现在可能会有一些真正的帮助。以 Podio为例，它是一个“社会工作平台”，它将多种功能混合到一个包中：线索管理、活动开发和跟踪、分析和项目开发以及其他功能。 但 Podio 看起来与众不同的主要 原因是，虽然它提供所有这些服务（以及更多），但它不必始终满足所有人的需求。 波迪奥从苹果公司的剧本中撕下了一页，创建了一个“应用程序商店”，它只向每个员工的界面提供她和她的团队实际需要的功能。因此，营销人员只能看到他们的重要信 AFD目录 息和应用程序，并按照每个团队成员在自己的跑道页面上喜欢的方式进行组织。您甚至可以根据您的特定需求自定义应用程序，与您的团队共享并将它们传播到跑道社区的其他成员。 到目前为止，满意的客户包括 Subway、阿尔卡特朗讯、宝马和 BBC 等公司，以及 Creative Thought Media 和 Modern Life Blogs 等公司。尽管当今的营销人员面临着巨大的新机遇，但营销人员的世界却是一片混乱。
大学外展部门分发了一段来自执行团队的人员表达对这一举措支持的视频。最后，制作了该平台的视频导览，以帮助员工浏览这些功能。 我最喜欢的紧急合作创意示例之一来自百胜餐饮集团 ( Yum Brands)，该公司是 Taco Bell、肯德基、必胜客、Long John Silver’s、A&W 餐厅和 Wing-Street 等品牌背后的公司（总共约有 38,000 家餐厅，拥有近 400,000 名员工） ）。 百胜将其平台（内部社交网络）命名为 iCHING 并为其品牌命名。它开展了大规模的营销活动，包括从 iCHING T 恤、记事本、鼠标垫、欢迎入门套件（看起来像 iPhone 的盒子）到浴室和电梯营销等各种内容。 谁会想到卫生间会成为推广和营销新兴协作 平台的好地方？当员工进入百胜餐饮集团的休息室时，他们会看到一个小镜子贴花，其中包括虚假的个人资料信息，以及一条信息，要求每个人“现在去创建你的真实个人资料”（见下图）。营销人员和设计师有相同的目标：精心设计的网站和精心执行的活动，将观众转化为客户。但实现这一目标可能具有挑战性。 为此，更具分析性、以衡量为导向的营销人 阿塞拜疆电话号码列表 员和较少以分析为导向的设计师必须驾驭创意过程，这可以产生新鲜的、引人入胜的概念或曲折的概念，而无需考虑时间或预算的限制。 希望与寻求改进创意流程的设计师和企业更顺利、更有效地合作的营销人员应该首先了解营销人员和设计师的相似之处、差异所在以及他们可以采取哪些措施来最小化冲突并最大化创造力。 营销人员与设计师 事实上营销人员和设 计师有很多共同点。我向您提出挑战，要求您找到一位成功的营销人员，他不使用创意流程来开发新的、刺激性的想法。同样，如果你向我展示一位对营销缺乏更深入了解且缺乏吸引观众眼球的动力的设计师，我就会向你展示一位即将被解雇的设计师。 他们 AFD目录 的相似之处： 共同的目标：营销人员和设计师都寻求让客户满意。是什么让客户满意？精心设计的网站和活动可将观众转化为客户。 从目标开始：营销人员和设计师都从客户的目标开始。他们想知道客户寻求的具体结果以及所需的语气。 类似的问题：最好的营销人员和设计师不断地问“为什么？” 和“如果呢？” 他们想知道为什么人们会爱上一个品牌。
月就开始了内部营销和沟通工作。 时间表是你必须自己衡量的，具体取决于你的组织对营销的接受程度、公司的规模以及员工是否对该计划感到兴奋。 例如，如果您的公司规模很大，并且员工已经受到内部营销传播信息的轰炸，那么您可能需要给自己更长的启动时间，例如四个月。如果您的组织较小（几百名员工）并且员工愿意接受创新和改进，您可以给自己少一点时间——也许一个月左右。但是，为了安全起见，请给自己大约 90 天的上市时间，并激发人们对发布的兴奋感。 当然，还要确保营销部门拥有完成这项工作的资源和人员。 请记住，这不仅仅是一个营销项目，而是一个组织范围内的项目。 以下是我见过的公司实施的一些想 以及我自己的一些想法： 宣布公司正在开展一个“秘密项目”，并在几个月的时间里透露出有关该项目是什么的线索。 定期展示员工的视频采访，谈 奥地利电话号码表 论他们在工作中面临的协作挑战。询问他们解决方案对他们意味着什么（您不需要告诉他们组织正在寻求部署某些东西，但您可以）。 发布非常明确的高级指令，规定在特定时间段内员工只能在新平台上找到某些信息。 实施员工调查、焦点小组和讨论，强调改进协作的重要性。 播放幽默视频，描述员工对当前做事方式的不满。 直接发送来自高级管理人员的消息和公告，谈论他们对新兴协作项目的支持和兴奋。 向员工分发实体传单和小礼物以帮助引起人 们对新产品发布的关注。 几个例子 您是否曾经觉得营销活动适合除您以外的所有人？ 赞助商。利益相关者。外向的人。是时候享受以您为先的会议体验了。你沉迷于营销。我们对你着迷。 在 B2B 论坛上寻找您的人 在 B2B 论坛寻找您的同行 AFD目录 宾夕法尼亚州立大学外展 计划在推出前两个月就计划推出，并利用其创造性潜力使其取得成功。办公室各处都挂满了海报和横幅，主题包括“谁五岁时在连身衣室？” （当然，指的是员工）。宾夕法尼亚州立大学还要求任何人在发射当天不要安排任何事情：没有会议，没有会议，什么都不做。相反，这一天是为了尝试新平台并进行实验。
