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领促进高质量发展”。这主题口号中既包含了国际标准对发展的引领作用也不难看出中国对于参与和主导世界标准体系的决心。 事实上几乎所有行业对此都早有认知随着我国经济进入转型发展时期强化标准引领对于发展新质生产力构建新发展格局推动高质量发展具有重要意义。 不过在国际标准制定过程中话语权的大小不是简单地根据国家或企业间产能销量营收知识产权数目等连串确定的数字进行同比分配。每场标准会议都如同场“技术外交会”背后是国家间产业间的技术和利益博弈更需要高质量的创新和长期坚守。 尤其是中企在科技与市场产销方面后来居上的部分领域想 要在国际标准话语权上打破原 菲律宾电话号码库 有壁垒更加困难重重。 以扫地机器人领域为例根据IDC统计数据2023全球智能扫地机器人市场出货1852万台中美两国最高分别约占全球市场份额的1/4。 但在国际标准话语权体系中两国头部企业却不可同日而语。目前美国厂商iRobot 作为行业的领先者已参与并主导了多项与扫地机器人相关的国际标准的制定。 例如iRobot 参与制定的家用和类似用途擦拖）地机器人团体标准适用于具有拖地功能的独立式拖地机器人以及宣称具有拖地功能的二合扫地机器人。至今这个标准都对整个行业的规范和指导作用影响深远。 相比之下与美国企业所占全球市场份额相当的中国企业如科沃斯石头追觅小米美的等在参与相关国际标准制定的过程中阻碍重重至今几乎没有话语权。 “由于在机器人领域起步较晚而且国内企业竞争激烈头部企业在近几年大规模进军国际市场受阻之后才意识到国际标准话语权不足带来的危害也导致中国企业本身在ISOIEC等国际标准上的布局晚了步。”科沃斯国际标准研专家尚云告诉观察者网目前国内仅有科沃斯石头美的三家企业进入IEC家用清洁服务机器人工作组全组约30个人分别代表全球相关产业不同地区但目前工作组仍以德国韩国美国和英国人为主组长更是名韩国庆熙大学教授该教授背后目前甚至没有任何的相关产业支撑。“三家中国企业明明已经足以代表扫地机器人领域发展的最高水平所提交的相关提案却因各种因素屡屡被否决。 事实上这样的情形在整个国际标准 体系中十分常见。 根据三大国际组织官方网站 你能做到这一点吗 及其最新的年度报告以及美国大西洋理理事会研究报告中的数据对比中美在三大组织的国际标准化活动情况不难看出中美在三大国际标准化组织中的参与度在全球均处于前列相较而言中国参加的技术委员会数量更多更加积极参与各个领域的标准制定工作但参与度高并不定能转化为影响研制周期长投入大且回报不是立竿见影的但长远来看其价值是难以估量的。 在董桂官看来对于参与全球竞争的企业而言国际 agb 目录 标准化领域  竞争激烈在自己的核心产品领域如果国际标准研制无法参与后续的执行中只能作为标准的执行者在关键技术指标方面只能被动遵守最终反映在市场端就会处处受制于人。 个非常典型案例是DVD产业。1995年飞利浦索尼公司的多媒体光盘系统MMCD和东芝等公司的超密度光盘系统SD在IBM等计算机公司的大力推动下将两种标准规格进行了统经国际官方组织DVD论坛认可形成了第代DVD标准规格DVD开始大规模产业化。 

务的“终止用户”而是对服务体验和产品质量充满期待的“主动参与者”消费者对产品的性价比品牌的信誉供应链的透明度以及服务的专业水准进行深入考量。这种变化促使汽车后市场企业必须在业务模式上进行转变。 对此途虎养车采用品牌商家直供模式从品牌商直接采购货品去除中间流通环节不仅从源头上保障了产品的正品属性还通过缩短供应链的方式显著降低了采购成本从而让消费者拿到更低价格的好产品。 同时为保证供应链的稳定途虎养车还自建了强大的仓储物流系统。 据介绍在与第三方品牌的直供合作中途虎养车在原有的区域仓前置仓门店仓三级仓库网络覆盖的基础上进步提升供应链物流的覆盖面时效性和成本效益。 2023年途虎养车投入使用了武汉仓自动化仓库。 截至今年月途虎在全国拥 有29个区域仓509个前置仓且在每家工场 巴拿马电话号码库 店都拥有个门店仓。此外途虎在全国超过100个城市里拥有自配线路当日或次日达订单占比已提升至77.2%。 直供模式和自建物流系统支持下途虎养车“高配低价”和极致“质价比”的优势被不断放大。 为保证全国范围内服务质量的致性途虎养车专门构建了套严格的标准化服务体系。无论消费者在哪家途虎门店接受服务都会享受到同等高效率的优质服务。凭借“产品+服务”的双轮驱动途虎不断推动汽车后市场的良性发展。 途虎养车还敏锐地关注新能源汽车市场的快速发展。本届进博会上途虎与Aramco沙特阿美旗下胜牌全球举办线下发布会推出多个首发新品其中胜牌XEV混动专用发动机油也是进博会上的首个混动专用机油产品。 在传统汽车后市场领域由于市场分 散SKU众多等原因三方配件良莠不齐和信息 不透明 网络营销助您开拓新市场 度较为突出商品是否保真保正销售路径是否可溯成为消费者最为关注的问题。 途虎养车直把包括轮胎润滑油在内的汽车配件做成像PC样的电子产品在途虎养车平台选购产品时消费者用手机扫扫包装上的二维码所购商品的全链路流转信息就会完整显示真伪溯源验证目了然。每条轮胎每瓶机油可以做到物码都有生产时间唯编号所有流通环节全部能够监控到。 为此除了常规的正品保障举措途虎养车还采用数字化手段消解消费者对产品质量的担忧。 途虎养车曾先后与壳牌喜力埃克森美孚华为云等推出数字化解决方案正品溯源合作率先在行业内实现相关润滑油商品的全链路溯源。这次进博会上道达尔能源也正式接入途虎与“物码”正品溯源平台。 作为首个登上进博会舞台的汽车后市场创新服务体系该平台将 agb 目录 成为推动行业新质生产力的关键示范。 为进步提升用户体验途虎养车还与数十家企业推出“金牌质保”服务构建了完善的售后保障体系覆盖了从维修保障到退换货处理的各个环节为消费者提供了全方位的售后支持。 02 需求指导供给打通产业全链路 途虎养车拥有全中国门店数量最多覆盖最广的线下汽车服务网络。凭借庞大的活跃用户群和广泛的渠道布局途虎养车为合作品牌提供了触达消费者的理想渠道有效提升了品牌曝光率为品牌合作伙伴带来更大的市场价值。 数据显示截至2024年6月途虎养车工场店已达6311家覆盖了全国几乎所有省级行政区的300多个地级市并深入近1700个县域地区。同时途虎养车的用户规模不断扩大注册用户数量达到1.26亿2024年上半年平均月活跃用户高达1150万。 庞大的用户群体不仅为途虎养车带来了丰富的数据资源也为洞察市场需求提供了可靠依据。 通过对用户数据的分析途虎养车能够帮助自身及上游厂商更为精准地承接用户支持不断提升和改进

模仿动作从而快速学习协调性灵活性等技能；2提供英伟达的Isaac平台包括Isaac Lab用于强化学习）和Jetson Thor高性能计算平台）将英伟达的加速计算能力复用到机器人领域的开发中。目前该项目并非个开源项目更像是通过产业联盟的方式推进相关工作。 开源社区方面同期以构建大型开源社区而闻名的 AI 初创公司Hugging Face挖来了前特斯拉科学家 Remi Cadene他是特斯拉 Autopilot 和 Optimus 机器人研究项目的团队成员有着丰富的实践经验。这次开源的LeRobot机器人工具包堪称机器人领域的「Transformers」。LeRobot 提供了个多功能的平台支持大规模机器人数据集预训练模型访问以及物理模拟器集成同时还可以支持从简单机械臂到复杂类人机器人的多种硬件。 的发展愿景是“从多样化社区 中构建软件和硬件以在现实世界 巴基斯坦电话号码库 中开 发下代智能机器人”。聚集于应用场景加强技术的共享与创新交流开源项目通常吸引大量开发者参与这种集体智慧能够有效解决复杂问题。通过共同努力开发者可以在更短的时间内找到解决方案从而推动技术的进步与应用。 闭源与开源的争论是个复杂的话题。开源模式强调技术的共享协作和快速迭代而闭源模式则侧重于保护商业利益确保数据安全和技术支持。不管哪种方式对于具身智能这项复杂工程都是有益且必要的。随着技术的发展和市场的变化开源与闭源之间的界限也在逐渐变得模糊未来可能会出现更多结合两者优点的混合模式共同解决具身智能这多学科难题。 腾研AGI路线图图谱截选Project GR00TLeRobot 总的来说要实现具身智能还需要做大量的工作。“没有灵魂的躯体是具行尸走肉没有躯体的灵魂是缕虚无幽灵。”在具身智能的发展过程中具身和智能缺不可且需要达到高度的有机结合。 弥合虚拟与现实的鸿沟也 从来不是件易事不管是从现实到虚拟的元宇宙还是虚 最重要的电子营销渠道 拟到现实的具身智能。可喜的是当下全世界的AI与机器人专家正在各自的专业领域为此狂奔长远来看具身智能定会走进千家万户只是还需要给它多些时间。供给侧改革成为各行业发展的主要着力点而在汽车后市场供给侧改革的意义正急剧凸显。 近年来随着消费水平的提高和个性化需求的增长汽车后市场正在经历深刻的变革。消费者早已不再满足于基础性的车辆保养和维修服务而是追求更丰富的产品和个性化趋势。从对优质品牌配件的需求增加到定制化零售方案的需求提升再到对新能源汽车专用配件和服务的迫切重视。 在这背景下识别并快速响应用户需求已成为企业制胜的关键。面对消费者多元化个性化的需求如何优化供给链条提升产品与服务的匹配度成为企业竞争的关键。 汽车后市场的概念是相对于前装环节而言的指的是汽车销售以后围绕汽车使用过程中的各种服务涵盖汽车 维修保养汽车美容汽车改装等多个环节。 据灼识咨询CIC）估算我 agb 目录 国汽车售后维修服务市场规模将从2022年的1.2万亿元增长到2027年的1.9万亿元对应2022-2027年复合增速约9.6%。 面对汽车后市场的广阔前景途虎养车正不断加大与产业链上下游的合作力度重新思考从产品设计研发生产到供应链管理市场营销的全链条布局。 在今年的中国国际进口博览会上途虎养车携手胜牌全球道达尔能源冠军邓禄普等全球知名汽车服务品牌共同亮相。作为众多国际品牌在中国市场首发新品的首选平台途虎养车在零配件供应链上的优势正在被不断放大。 01 从用户需求处下功夫 汽车后市场中消费者的角色正在发生根本性的转变。

像视频向3D场景过渡。当然光有数据库还不够。正如上述所提及的类似ImageNet需要“识别图像中的对象并预测它们之间关系”样空间智能还需要理解三维物件之间的关系。相对于数字环境的AI这项能力对于需要与物理世界亲密接触的具身智能来说显得更为重要。 因此团队还提出了ReKep框架提出了关系关键点约束方法ReKep/Relational Keyint Constraints）来优化机器人与环境的复杂交互。ReKep能够与GPT-4等多模态大模型整合实现多阶段任务的分解和优化。通过约束优化问题定义机器人操作任务增强执行策略的泛化能力。 可以简单理解为该方法将某项复杂任 务表现为连串的关系序列通过与大 挪威电话号码库 型语言模型LLMs）解决序列问题的强项结合希望更加有效的提升机器人训练的效率与泛化能力。 总体来说与九年前的ImageNet样“神秘”的空间智能的创业内容其实并不难理解甚至很简单直接就是把之前0-1的成功经验与优势增加个维度再做遍。而这对于接下来具身智能对世界的理解与交互来说是非常重要的基础工作。 腾研AGI路线图图谱截选 BVSWonderWorldReKep 从感官到行动弥合虚拟与现实 在我们生活中或许经常会遇到这样的情况件事情明明已经想好怎么做但当真正动手时却会发现自己笨手笨脚不能完全将想象中的动作执行出来。 具体智能的实现也面临着同样的问题主要的挑战就是弥合模拟与现实之间的差距。这是项涉及多方面的复杂系统工程。可喜的是我们目前已经看到了系列积极的变化。 首先是物理环境的适应。虚拟环境与现实环境的颗粒度是不同的现实世界的变量更加复杂多变。 传统上让机器人学会在现实世界中执行任 务需要研究人员通过手动方式设置各类模型环 营销计划是什么 境的参数与奖励函数等这过程非常繁琐且难以穷尽。得益于大型语言模型的泛文本与代码能力这过程有望得到简化。今年5月初由宾夕法尼亚大学英伟达等携手推出的突破性研究项目DrEureka验证了这路径的可行性。在该研究中只四足机器人在瑜伽球上稳稳行走无论是研究人员故意干扰还是球体表面气压的变化都无法让它失去平衡。这样的类似科幻电影的画面非常让人惊讶这主要得益于DrEureka创新设计它通过AI自动生成的奖励函数和域随机化技术利用大算力来穷尽物理环境的参数以更大程度的模拟现实。 其次是动作与策略规划。与单任务机器人等不同AI和机器人专家的长远目标是创造出具有通用智能的机器人代理使其能够像人类或动物样自我学习与进步应用于千变万化的现实环境。而当前基于编程的运动控制算法显然难以满足这目标无论我们已经努力编程了N个任务当机器人遇到第N+1项任务时可能就会随时宕机。这时我们也许会再次想到大型语言模型的泛化能力但是由于涉及到复杂的动作训练与策略规划对推理的要求更高强化学习将是更好的尝试。类似于围棋领域的AlphaGo Zero人类只需要提供最基础的围棋规则人工智能便能通过自我博弈的方式学会千变万化的棋艺并碾压人类。4月初AlphaGo Zero的开发者谷歌的DeepMind便打造了款足球机器人登上了Science Robotics封面。这简单来说就是足球机器人界的AlphaGo Zero通过最基础的目标设置机器人就可以

指的是拥有物理形态的人工智能系统这些系统能够在真实的物理环境中进行学习和操作与周围世界实现动态交互。 不同于传统基于数字环境的AI具身智能具备感知行动并对外界物理刺激作出反应的能力。 长期以来这些系统希望通过集成的传感器和执行器模仿人类或动物的感知和行为逐步弥合智能计算与物理行为之间的差距。 同时它们的复杂性还取决于其处理感官与行为数据的能力当下大模型的出现让相关能力呈现规模级增长正在革新其交互方式。 然而为何具身智能尚未像其他智能应用样广泛融入我们的日常生活？究竟还缺乏哪些关键技术突破？通过回顾近期的技术进展我们起来探讨这个问题。 物理智能更强大更便宜的物理实体让“身体”追上“大脑”的发育 进入大模型时代人工智能的发展超出了许多人的预期。有人甚至设想只要将最先进的大模型装入机器人就能立刻实现具身智能。然而事实并非如此物理实体或面临更大的挑战。 大家熟知的机器人行业明星公司波士顿动 已经为“具身”工程问题“死磕”了二十余年。该公司 新西兰电话号码库 成立于1992年最初因其先进的机器人研究而获得认可许多项目被视为全球标杆包括人形机器人Atlas和四足机器人St等。然而在众多引人注目的演示视频背后实际上这些机器人在过去很长段时间内并未达到“可用”的状态。 不久前波士顿动力公布了条催人泪下的短片宣布大家熟悉的液压动力人形机器人Atlas正式退役！在最后段告别视频中我们可以看到这位明星机器人的真实状态不断尝试奔跑跳跃后空翻失手已成为家常便饭甚至膝盖喷出了液压油运动时皮带断裂而摔倒。这些公众平时看不到的画面正是传统机器人多年来难以实现商业化的重要原因。 当屏幕前的几十万观众为Atlas的次次摔倒而跟着喊疼时波士顿动力随即宣布将推出下代产品专为实际应用而设计的全电动Atlas。然而很遗憾这次的产品更新并非引领性创新因为在波士顿动力死磕液压技术的这两年间已经出现了不少新的竞争对手。 特斯拉便是其中的佼佼者。早在2021年8月的特斯拉AI日上特斯拉首次提出了推进机器人全电动化的概念。 经过近两年的努力今年5月Tesla官方发布 了其二代人形机器人Optimus最新的演示视频展 数字营销选项有哪些好处 示其在特斯拉电池工厂习分装电池。视频中最值得关注的并不是AI的能力而是马斯克让我们窥见了人类帮助机器人进行数据收集的真实场景这也是Optimus最大的优势。方面Optimus的手是世界上顶级的五指灵巧型机器人手之具备触觉感知拥有11个自由度DOF）并称今年晚些时候将达到22个自由度DOF）。另方面视频中展示了人类操作员戴着VR眼镜和手套指挥机器人进行操作以精确的复刻动作这背后是个超低时延的全身控制器与硬件组合强大的运动控制有助于训练的数据迭代。这样的能力我们还在特斯拉10月11日举办的“Robotaxi Day”上看到。虽然过程中发生了段小插曲网友称其中的Tesla Bot与人类互动太流畅背后应该是人类操作员而并非由AI独立完成称其作假。真相无从考究也许特斯拉确实还未能全面的接入AI实现机器人的完全自主。但实际上此时的AI只是锦上添花我们更希望看到“具身”工程的重大突破。 与此同时竞争对手们也不甘示弱。8月初OpenAI投资的Figure AI发布了第二代人形机器人Figure 02进行了全面的硬件和软件升级增强了AI视觉处理电池续航和传感器性能。在最新的视频中5台机器人已经可以进入到宝马车间进行了“实训”尽管它们的动作依然较为迟缓。仅仅三天后波士顿动力的全新电动Atlas机器人也展示了能连续做8个俯卧撑的能力采用非线性模型预测控制方法来优化动作取得很大的进步。尽管新款电动Atlas的手部设计仍未包含手指在技术和实用性方面受到了挑战。 当前人形机器人的顶流希望通过全面 的电动化能够更精确地将智能控制指令转化为物理行动这转 agb 目录 化类似于电动车的兴起如何促进自动驾驶技术的发展。然而要实现真正可用甚至好用的水平仍需更多时间与技术进步。 另外人形机器人除了本体运动控制高自由度灵巧手还有触觉传感器肌肉骨骼技术表情模仿控制等等均在不断发展中虽不完美但年内也有不少试点项目陆续取得了进展。 腾研AGI路线图图谱截选 OptimusFigure 02 中国产业链或成全村的希望？ 人形机器人行业尚难以实现大规模量产主要原因之是供应链成熟度不足导致制作成本居高不下。在电动化之前波士顿动力的传统液压动力Atlas各个部分的零部件均为定制生产单台制作成本高达200万美元约合1447万元人民币）且后期维护费用高昂。电动化之后虽然机器人的制作成本将有所下降但仍面临复杂的供应链挑战。马斯克擅长通过第性原

 当智能体和真实的用户需求连接才能真正落地生花。谁能搭建起下个全面满足用户需求的智能体生态才能成为AI时代的入口之王。 从爆冷到走红智能体认准真需求 可以响应自然语言并且可以根据对用户的了解来完成许多不同的任务称为智能体。智能体不仅会改变每个人与计算机交互的方式也将是下个平台。 比尔盖茨关于智能体的这段定义也是我们想象中AI时代的未来。 但在上半年大厂扎堆押注智能体平台的.阶段真金白银的投入却没能在流量的池子里快速砸起太大的水花。 海外Open AI的GPT Store早于今年月上线奥特曼曾希望它能成为下个 Store；国内字节百度阿里等大厂也先后发布智能体平台寄希望于打造Super智能体超级智能体。 但在.时代受限于多模态能力发展彼时的智能体更像是个能说会道的AI对话机器人虽然可以为用户提供知识但只能止步于获取建议。 因此在用户黏性上大多人对智能体仍然保持尝鲜的态度。 即便背靠大厂的泼天流量在后续的 表现上智能体增长乏力在平台上至今没 荷兰电话号码库 有诞生款Super智能体。 归根结底是由AI能力创造出的大量伪需求没有切中用户的真实痛点。 而和.阶段相比智能体.在具体的场景上认准方向试图切中用户的真需求。 此前AI智能体的B端应用多集中在代码编写辅助创作方面而在C端则衍生出了面向用户的交友陪伴心理咨询等智能体。截至今年月据QuestMobile统计文案写作职场办公和情感陪伴成为主流AIGC产品中智能体落地的常见方向。 据AI产品榜统计仅今年年智能体数量新增.万比 Store的应用增速快了.倍。 图源QuestMobile 而在今年下半年智能体在多任务协同中展现出了诸多改变。 今天的大模型智能正在从简单应用向复杂应用不断演进尤其在智能体到o推理模型的拓展中使系统逐渐进化到能够持续与外部交互。智谱COO张帆说。 设想中的句话点外卖订机票正成为了现实 月支付宝推出首个服务型原生支小宝作为AI生活管家能够帮助用户承包衣食住行只靠指令就能完成点餐刷地铁码打车等日常任务也能智能感知用户使用的时间和空间智能推荐新闻播客快递查询旅游攻略等服务。 月智谱推出智能体AutoGLM它 能够自主选择多款进行操作帮用户完成手机交互。 随后手 通过社交媒体网站进行营销 机厂商也紧跟步伐荣耀的YOYO智能助手vivo的Phone Use都能通过句话的指令帮用户完成跨应用操作。 过去用户需要在复杂的界面中寻找海量功能相当于增加了用户的使用成本。现在只需要通过发语音或文字表达需求智能体就能直达服务把想要的服务直接推送到用户面前。 至此切入日常生活的刚需场景智能体.找到了可突破的方向管家智能体。 从点外卖加购物车到取消自动续费厂商试图让智能体融入我们的衣食住行进步简化人和服务交互的步骤把用户从机械日常的交互中解放出来。比如支小宝就直强调说句话就能办事。 尽管目前市面上的诸多AI管家产品能提供的AI办事服务数量还比较有限还无法执行更复杂更个性化的任务但这个人机交互的进化方向至少让我们看到科技正在向个新方向迈进除了对话也能让AI看我的眼色行事让生活更简单些。 AI时代主导者是手机厂商还是？ 在移动互联网时代流量就是生命。智能体的出现也将重塑流量分发的规则。 .时代从海外到国内科技公司都在试图打造Super智能体平台通过智能体聚合流量。 但.时代的思路变了。现在大家正在试图让智能体化身手机里的智能管家成为连接用户和服务的新入口。 这种变化最明显的体现是手机厂商的布局。在德国柏林消 agb 目录 费电子展上荣耀产品线总裁方飞说如果现在的智慧助手是手机上的手动驾驶那么AI智能体未来就是手机上的自动驾驶。 或许会有这样的预言当手机上的智能体开始学会跨应用调取所需功能比如用美团点外卖打开淘宝买日用品通过拆解任务场景选择不同操作完成任务。相应的超级只需要将部分接口提供给智能体调用长此以往将成为智能体能力的环而本该流向超级的流量也将归于智能体。 但在多元的商业时代竞合关系才是常态。方面手机与超级需要打磨AI产品用产品竞争力赢得用户争夺新入口的主动权；另方面正如移动互联网的繁荣是众人拾柴日拱卒的结果AI时代的服务之网也绝非任何家科技巨头所能垄断开放和合作仍是AI的未来之路。 正如荣耀CEO赵明所说两者之间是协同关系在找到边界点后大家分内任务。

全球科技的中心度「吊车尾」的日本也逐渐撤去了美方掣肘试图依托其曾经在半导体设计与制造上的积累重振芯片产业并借此重回国际科技竞争主赛场。 日前日本政府宣布了项计划承诺在未来 年内为本国半导体和 AI 行业提供超过 亿美元的财政支持旨在提升日本在全球科技竞争中的地位并通过大规模投资促进经济增长。 而身处大洋彼岸的英伟达其实也是日本政府种种举措的受益者获得政府补贴的日本企业可能转头就会将钱撒向英伟达。 例如日本数位基础设施服务供应商 Sakura 获得日本政府补助金后便表示将强化生成式 AI 用云端服务「高火力」计划将「高火力」搭载的 GPU 数量扩增至原先计划的 倍将搭载约 , 颗 GPU 其中便包括了 NVIDIA HGX B。 在此次对谈中孙正义直言人工智能时代是 次「重置 (reset)」而日本政府没有试图 尼泊尔电话号码库 压制这场 AI 革命现在是这次革命的追赶时刻「我们不能错过」。黄仁勋也认为日本需要利用这时机而其也确实做到了。 写在最后 有意思的是人在对谈的最后也轻描淡写地回顾了当年的收购与被收购买入与清空。 孙正义 年前曾对黄仁勋说「市场不了解英伟达的价值你的未来令人难以置信你的苦难之旅还将持续段时间因为你正在探索未来所以让我为你提供资金买下英伟达」。 黄仁勋笑言「他想借钱给我让我买下英伟达我现在后悔没有接受」。 如今或许无人敢夸下海口要「买下」英伟达了。 在可以遇见的未来这家公司的发展 潜力势必将推动其市值保持高位而软银与英伟既已 视频营销有哪些规范 达成合作是否能够搭上这班快车为日本市场注入活力呢？我们不妨拭目以待。AI智能体来了会死吗？ 光锥智能 · 手机厂商VS超级巨头逐鹿AI时代 这个秋天的第杯咖啡是智能体帮点的。 从月开始支付宝旗下AI 支小宝智谱的智能体AutoGLM都能帮用户下杯少糖去冰的生椰拿铁。荣耀甚至开了个大招让智能体YOYO口气点上杯。 当多模态为智能体安上了眼睛和耳朵它开始展示出有希望接近人类管家的操作开始学会帮人类玩手机从日常购物朋友圈评论到旅行规划AI都能帮用户完成。 由此移动互联网正迎来场关于智能体的新革命吗？ 在移动互联网时代超级通过整合服务形成流量闭环但智能体的出现有望重新定义人与服务之间的连接方式。 人们开始担心这场变革是否将重新定义科技公司的新格局智能体来了会死吗？ 答案是杀不死的将借智能体再进化。 […]

结果显而易见但不死心的孙正义在次年豪掷 亿美元投资英伟达迂回战术之下软银持股 .。 当时便有媒体猜测孙正义的入股只是「缓兵之计」准备慢慢渗透成大股东。但这策略并未成功相反迫于营收压力孙正义在 年做了个令他追悔莫及的决定清空英伟达股票此事我们容后细讲。 将目光拉回到 年孙正义疯狂撒钱的同时黄仁勋开始了他的布局全球第台 AI 超级计算机 DGX- 问世他找到了当时还没有和 OpenAI 闹掰的马斯克向该公司捐赠了世界上第台 DGX-。进入 年黄仁勋拿着孙正义的 亿美元补充弹药库走向与 Google 争高低的第梯队当年凭借游戏 PC 市场与先进 AI 芯片英伟达的业绩暴涨 财年第四季度营收达 . 亿美元同比增长 。 年加密货币的火爆为英伟达 GPU 再添把柴全球各地涌现的「矿工」令 GPU 度供应短缺。树大招风加密货币热潮降温加之股市动荡的第四季度收入为 . 亿美元较去年同期的 . 亿美元回落 。 孙正义算了笔账按照 年季度英伟达平均 股价计算软银集团出售价值在 摩洛哥电话号码库  亿美元左右获利约 亿美元。 软银买入清空英伟达股票的时间点以及当前英伟达股价对比 有意思的是从英伟达抽身的孙正义还游说黄仁勋接手 Arm而老黄也是开出了 亿美元的高价。只不过这次收购未能通过监管审查被定性为「纵向收购」即产业链上下游企业之间的并购行为。 年的孙正义或许庆幸及时止损。现在他直言「我很后悔卖掉英伟达股票」就在他说这句话的两天前英伟达登顶市值全球第。我们再来算笔账如果当时没有清空英伟达的股票软银持有的股份市值将超过 , 亿美元按照英伟达目前的股价估算。 搭上快车软银深度绑定英伟达 […]

您不喜欢随着自己喜欢的节奏起舞或欣赏朗朗上口的旋律吗？听完音乐后，您会因为节奏而感觉良好。节奏只不过是一种有节奏的序列，但它也可以应用于销售。 让我们在本文中讨论销售节奏。 销售节奏通常与数字营销结合使用来描述组织的行动。 无论您是设计内部销售流程、编写销售提案 还是制定销售策略，如果没有适当的计划，您都无法获得预期的结果。 根据due.com的博客，潜在客户在购买之前需要听到你大约七次的声音。 如果潜在客户没有回复您的电话或电子邮件，并不一定意味着他们不感兴趣。他们可能只是需要跟进。 销售节奏将教您何时跟进以及两次尝试之间要等待多长时间。在本指南中，我们将告诉您有关销售节奏的所有信息，包括您可以效仿的示例。 销售节奏是指与潜在客户或潜在买家建立联系的节奏序列。 销售节奏中包含的一些最常见的接触点是电子邮件、电话和社交媒体活动。 在一个节奏中，所有这些活动都会 电话号码库 合起来，并按战略间隔进行安排。这种互动流程会告诉您哪些潜在客户值得花时间，以及与潜在客户互动的最有效方式是什么。 节奏，正如您在介绍中记得的那样，是描述节奏或节拍的另一种方式。销售节奏涉及让您的客户端团队“融入”节奏，这将帮助您吸引潜在客户并随着时间的推移提高销售额。 当歌曲结束时，你的潜在客户应该会被说服成为你的客户。 为什么需要销售节奏？ 无论销售团队的规模如何，实施适当的销售节奏都可以使客户勘探过程更加高效、有效。 建立销售节奏的目的是通过 分析菲律宾 BPO 就业统计数据：趋势和见解 多种渠道（例如电话、电子邮件或社交媒体）与潜在客户取得联系，并了解哪种媒介能产生最佳效果。 您可能需要通过不同的渠道与相同的潜在客户进行多次互动，以了解他们的喜好和最容易接受的内容。 采用成功的销售节奏不仅对您的组织有益，而且对您的销售代表也有益。 对于进入CRM 系统的每一个潜在客户，销售代表都会在心中制定一系列的后续电话或电子邮件计划。 预先确定的具体框架有助于消除猜测，并保持与潜在客户每次互动之间的一致性。多次联系潜在客户以达成交易非常重要。 在继续之前，您必须熟悉外向销售的概念。当销售代理从其端发起客户互动时，就会发生外向销售。 当潜在客户通过表格提供他们的联系信息时，这被称为热线电话。如果卖家联系他/她认为是潜在买家的人，则通过冷线电话进行。 与入站销售（销售代表等待潜在客户打电话询问产品或服务）相比，出站销售更为积极。 将您的外向型销售策略与销售节奏相结合肯定可以增强参与度并促进您的业务。 由于外向型销售节奏鼓励每个销售代表遵循结构化、一致的流程，因此它可以作为预测准确结果的主要指标之一。 如何构建终极外向销售节奏 – 视频： 如何打造终极外向销售节奏”] 如何建立销售节奏 如果您的公司致力于建立销售节奏，则需要遵循以下步骤： 现在让我们更详细地介绍这七个步骤。 了解你的目标受众 你的目标受众是谁？他们住在哪里？他们赚多少钱？他们的痛点是什么？ 在回答这些问题时，您可以开始在公司内部制定销售节奏。如果您需要进一步的帮助，买家角色可以帮助您开发和细化目标受众。 我们还建议您此时对您的潜在客户进行细分。 确定你的沟通方式 建立销售节奏的第二阶段是决定如何与潜在客户沟通。销售节奏并不是要依赖一种沟通方式，而是要使用多种沟通方式。 你可以通过观察你的受众最喜欢的沟通方式来判断哪种方式最有效。然后，主要选择那些方式。 建立联系 这是建立销售节奏中比较耗时的部分之一。您不能指望第一次接触就一定会成功，可能需要 8 到 […]

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