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品经理有什么区别 端产品经先就要理解这个职位的重要性要设计出更适合这个项目需求的产品方案最终产品经理在日常工作中 查看详情 > 而如何让该桌客人满意我觉得可以有以下几方面值得去尝试。 座位预定时提供可勾选服务 顾客到门店就餐般 在线预约电话预约和直接到 种方式。而门店对顾客的服务其实从预订的那刻就已经开始了。以下左图是海底捞的在线排队订座页面右图是火锅的在线排队订座页面。 海底捞比较好的地方是可以勾选特殊需求根据到店场景选择对应的服务如生日需要门店代收鲜 花和蛋糕比如商务宴请需要准备醒酒器 科威特电子邮件列表 分酒器约会和其他场景可能会涉及布置场地如拉横幅布置展架等。 火锅好处是可以实时查看排队的桌数和时间让顾客在排队之前就有合理的心理预期但他商家提醒里面的“人齐就餐”模式个人认为有些过于苛刻了。 我认为如果能吸收两家的优点摒弃其缺点或许组合后的新座位预定模式效果可能会更好。 而如果顾客 是通过电话预定的则可以根据 8 种成功的管道营销策略助您在线拓展业务 顾客的来电手机号对接或收银系统查询出顾客的历史消费场景以商务接待为主主动询问顾客是否需要包间或安静的大厅是否需要提前点菜等等。 二顾客到店时称呼其名字 餐饮行业是典型的服务行业。好的服务不是喊口号而是细节上行动。记住顾客的名字就是件细小但却非常重要的事情。 马斯洛的需求层次理论很多人都听过。尊 重需要如果得到了满足能使人 对自己充满信心对社会满腔热情。如果门 细胞P数据 店服务人员记住了顾客的姓名则能增加顾客对餐厅的认同感和好感增加多次消费的可能性。 虽然我们无法苛求服务员能准确地记住顾客的名字但至少要能记住顾客的姓氏。比如迎宾人员领位入座的时候对顾客说“先生你的座位在号桌”和“詹先生你的座位在号桌”这两种说法的效果截然不同。后者能让客人感到被重视这样下次还想再来。 点菜环节提供专属菜单 千人千面这个概念大家应该不会陌生即 每位用户进入京东淘宝这些电商时呈现的商品信息和内容是不样的但这种做法在餐饮门店几乎没有人在做。 大多数人吃火锅的时候都有自己特别钟爱的菜品 比如我每次吃火锅都会点毛肚黄喉郡把郡花这些但我每次去吃火锅的时候总要很久才能翻到或者搜到对应的菜品(搜索都不怎么好用)个人吃饭基本得分钟+才能点好菜。 有没有可能门店可以根据扫码点餐人的身份信息自动读取出该顾客最喜欢/经常点的菜品信息可以省去顾客点菜的时间。然后也可以将门店本周/本月点单最多的菜品罗列

行了预付。 款项核销若过后系统将自动处理该笔款项的核销并生成相应的财务流水记录。 退款处理核销完成后若适用系统将安排将多收的利息退还至客户的账户中完成整个减免及退款流程。  财务确认金额 流程中旦运营部门完成了对减免金 额的计算将进入财务审批环节 时财务部门将承担以下职责 金额复核财务 日本电子邮件列表 部门将对运营部门提出的减免金额进行独立的复核确保计算的准确性无误。 核对依据财务审批人员将核实导致减免的所有相关依据包括但不限于贷款合同利息计算明细客户申请减免的原因说明等。 合规性检查同时财务部门还需确保整个减免流程符合银行内部的财务管理规定及外部 的法律法规要求。  市场协商 平台提出建议的减免 电子商务营销：8 种成功的绝佳策略 金额后将依据减免原因的具体情况由市场部门及客户进行深入沟通和协商。 这过程涉及以下关键步骤 协商确认市场部门需与客户就平台提出的建议减免金额进行充分协商以评估客户对当前减免方案的接受程度。 客户反馈客户将根据自身情况和需求对建议的减免金额提出反馈。这可能包括接受拒绝或提出修改意见。 方案调整若客户对建议的减免金额表示拒绝并提出新的减免金额要求双方需就新的金额 进行进步的协商重新审核旦客 户提出新的减免金额该请求将重新 细胞P数据 提交至运营部门进行审核。运营部门将根据客户的反馈和新的减免金额要求重新评估情况并作出相应的调整。  资金确认 在助贷业务模式中若涉及减免费用的收费主体为资方则必须遵循以下正式的确认流程 初步减免建议平台或运营部门首先提出减免费用的初步建议并明确指出减免的原因及初步计算的减免金额。 与资方沟通随后需与资方就减免方案进行沟通。这步骤至关重要因为资方作为 收费主体其意见对减免方案的最终确定具有决定性影响。 方案确认在与资方的沟通中详细讨论减免的可行性减免金额及其他相关细节并争取资方的同意和支持。  风控审批 减免业务的最终审批由风险控制部门负责其审批过程遵循以下正式步骤 风险评估风险控制部门将对减免业务进行全面的风险评估包括但不限于信贷风险合规风险及声誉风险等。 影响分析评估减免 业务对客户后续提款行为的潜在影响确保减免决策不会对平台的流动性和运营稳定性造成不利影响。 黑名单审核审查当前客户的信用记录和还款行为确定减免后客户是否会被列入黑名单或采取其他风险控制措施。 审批决策基于上述评估和分析风险控制部门将做出是否批准减免业务的最终决策。 以上流程归档后需同步更新关联模块信息如还款计划财务台账。 五减免怎么记账 减免直接减少应还减少对应会计期间的收入。 六常见问题  减免释放实还流水金额在财务的处理方案 应还金额调

责就变成挖掘和对于为正的场景确保实现能力自研或外采的落地应用从而实现业务和产品上的增值降本提效目标。 此外还有些大模型领域相关的产品岗位如“大模型评测产品经理”“平台产品经理”等个人认为归类至“大模型产品经理”或是“大模型应用产品 经理”其实都可以~你们认为呢 不过实际也不用细纠结于到底属于哪个如日后想要从事这方面的工作知道有这样的岗位知道其职责要求就够了~ 二个人相关产品工作复盘与思考 入职新公司整周某在线教育头部公司了是产品经理。 我的职责和工作内容 例行化行 业动态调研与分享；每周次帮助产品技术 伊拉克邮件清单 设计等角色提高动态的认知； 赋能部门现有业务为业务项目中相关需求落地负责挖掘业务中的赋能场景并评估获取内外部资源并推动完成产品落地； 入职周来了次行业调研与分享(对近个月的行业的动态我 也是有了些认知但还不够系统体系 适合小企业主的最佳 CRM 工具 化支撑了个相关的小项目支撑中对部门的业务架构和产品能力有了初步的了解和掌握与外部的厂商阿里百度也进行了几次沟通； 所以按前述“产品经理”划分逻辑我目前属于“应用产品经理”~ 整体下来有几点直接的感受 这是份很有价值和分量 的工作我很喜欢至少现在不排 斥挺热爱的但有些小挑战+小压力； 这是份很有“前景”钱景的工作； 挑战与压力来源  部门的业务相对复杂我对部门的业务还不是很了解很熟悉导致我调研的许多东西都是“浮于表面”；  作为名产品经理要比其他人更加熟悉产品和工具的运用更熟悉市场行情； //但当前产品的更迭速度之快种类之繁多琳琅满目的大模 型开源的/闭源的；这个参数量级/那个参 细胞P数据 数量级的…且些工具使用并非那么容易如搭建开源项目的部署等都需要时间来学习实践掌握并建立认知与体会；——这些都需要时间解决否则不能服众。  不能让自己沦为工具人。要及时沉淀总结优化自己的认知体系产出有价 值的内容。  我的调研速度跟不上业务新需求或需求变化的速度~ 比如单就每周的行业动态调研追踪与分享这项例行化工作内容来说我了次后直接感受不容易！小 有挑战！ ——如果单单是满足动态的科普普及这点我认为我做到了主要就是资讯的获取收集整理->制作报告；——但资讯和产品的调研渠道的获取本身就有定门槛不过这个本人早已解决； ——但若是有人问我通过调研你得出些业务/产品的什么结论不同厂商的这些产品技术有什么异同

转型做端呢 查看详情 > 明些“想要转型成为产品经理却不知道什么样的产品经理岗位适合自己 或 自己能做产品经理吗”的产品们些参考和建议； 了解我本人属于哪类产品经理将有助于理解我后续分享的工作内容因为后续分享的内容也都是围绕我的 工作职责展开的从而为大家了 解“产品经理都在做什么”贡献些内幕~ 不论是从市面上招聘的产品经理岗位还是依照大模型产业链上下游来划分都可以将产品经理划分为大模型产品经理 和 应用产品经理两大类。下面简要介绍下我对这两份工作的理解。  大模型 产品经理 大模型产品经理主要关注大模型 伊朗邮件列表 本身般具有大模型研发能力的公司才会设置这样的岗位。 国内也就字节腾讯百度阿里腾讯智谱等众互联网科技大厂头部厂商会专门设置大模型产品经理岗如“大模型产品经理”“大模型平台产品经理”“工程师”个人认为均属于这个范畴。 其工作内容主要围绕着 从-或-+开发及优化自家大模型产物各类预训练模型微调方案； 基于大模型的应用开发/大模型微调所需的中间件/平台等生态型产品。 主要产物如类似于百度千帆大 模型平台阿里百炼平台这样的平 台型产品核心功能包括从数据准备到数据标 9 个出色的业务管理软件技巧，助您疯狂提高工作效率 注到模型训练测试部署调优到模型应用开发全过程套件。 此外大模型产品经理若要细分还可按下述维度细分 按生成式模型种类来划分。大模型产品经理可细分为方向多模态方向；多模态大模型又可以细分为文生图图生图文生音频文生视频图生视频虚拟数字人…； 按商业模式分。大模型产品经理还可分为“免费开源方向”和“商业付费方向”；  应用产品经理 应用产品经理主要关注 能力的运用。 市面上般有 细胞P数据 这样两类公司在招聘 有自研能力的公司。招聘的“应用产品经理”为自家能力找各种各样的落地场景探索商业模式并为能力落地效果负责； 无自研能力或自研能力不够强的公司。招聘的“应用产品经理”需要调研市面上各类能力综合性能效果价格战略等因素对比考虑选择适合当前自家业务的能力； //前者需要经过自家业务的验证而后将能 力商业化出去；后者需要极强的调研市场洞察力和分析能力； 但不论是哪类公司的应用产品经理其核心工作内容和职责就是为应用落地负责~ 可能是从-做款应用产品出来比如文心言”“无界”“端/端智能写作辅助产品”“代码辅助”这样的产品能力可能是自研也可能是外采然后卖给端端端用户/客户使用。 也可能是在原有产品和业务基础上利用能力实现业务的增值提效。产品经理的主要工作职

高净重毛重重量单位等。 管是否支持配送是否支持打折是否保质期管控是否串码管理等。 销售渠道属性不同的销售渠道会有些特殊的属性例如美团饿了么的最小购买数量平台分类等。 销售属性也称为规格属性该属性是组成K的特殊属性直接影响 到买家的购买和商家的库存 管理例如衣服的颜色尺寸。  商品价格 指导价厂商给出的个出售的参考价格。 销售价商家根据自己情况提高或降低指导价得到的最终销售价格。 渠道价格在分渠道售卖的时候商品的基础销售价格。 时间价格不同的时间可以有不同 的价格。 成本价般特指商品的单个 印度电邮清单 成本成本价会到k维度。  组织层级商品 商品库零售企业操作和管理商品的总集。 管理层级商品管理层级需要操作和管理的商品的集合通常是由集团总部下发下来的管理层级有多种形态例如区域部门分公司子公司门店等。 渠道商品发布到某个销售渠道 的商品 荣誉推出新的计算机人工智能功能 集合例如微信商城美团外卖饿了么外卖等渠道。  商品状态 商品的生命周期状态建档新品正常预淘汰淘汰清理待归档等。 商品的运营状态商品在各个业务阶段可以有不同的运营状态例如用于控制商品销售的上架下架状态。 四商品应用架构设计 展现层直接 与用户交互的层级负责向用户显 细胞P数据 示信息响应用户命令。 应用层应用层的服务对应个具有业务价值的场景用例主要负责对核心服务进行组合和编排负责处理场景用例内的执行顺序以及结果的组装通过网关向展现层提供服务。 消费者端负 责向消费者展示商品信息包括商品详情价格库存等。提供商品搜索浏览购买等功能。 商品库管理负责管理所有商品的详细信息。 商品类别管理管理商品的分类体系如前台类目后台类目品牌等。 属性管理管理商品的属性定义如颜色尺寸材质等。 商品同步总部向其他 组织同步商品信息例如分店商品同步。 渠道商品管理针对不同销售渠道的商品信息管理如线上商城线下门店方平台等。 开放提供接口供外部系统访问商品信息和服务。 领域层系统的核心层负责表达业务概念业务状态以及业务规则包含了该领域问题域复杂的业务知识抽象和规则定义。该层难点在于分析领域模型例如实体值对象聚合聚合根领域服务领域事件仓储工厂等方面的分析成熟的领域逻辑不会有太大变化所以服务层的业务逻辑通常是共  

性的稳定的。 类别据操作。 属性服务管理所有商品的属性模型提供属性添加修改删除等核心功能。 商品服务处理商品的核心业务逻辑管理商品的生命周期包括商品的创建更新查询和删除。 商品价格负责商品的定价策略和价格变动管理提供价格设 置更新和查询服务 组织层级服务提供组织层级商品的查询和管理服务。 快照/日志服务记录商品和价格的历史变更信息提供系统操作的跟踪。 主数据平台主数据是跨部门业务系统能够反映核心业务实体状态的核心基础信息。对于商品系统而言商家信息组织 机构员工权限商品数据模型是该系统依赖 印尼电邮清单 的主数据。在业务早期主数据平台是非必须的上层系统模块直接从中读取数据并应用即可但随着系统逐步复杂后多个团队对数据的改动会互相影响不利于系统扩展可用性也大大降低因此需要拆分出多个主数据服务 将核心数据的访问收拢在起。这篇 斯洛文尼亚2024年人才计划不会有任何不同 文章作者以自身亲身经历为我们分享如何成为产品经理以及的工作内容成长路径希望能帮到大家。 年过半而我也终于拿到了行业的入场券…成为了全球约万四百名月日帮我估算产品经理中的个。 从年过完年月下旬到月上旬这几 个月路走来我花了些努力同时好 像也有些小幸运成分在它们共同作用让我找到了份“目前于我来说我相较满意”的产品工作。 ——但这只是起点…未来的路有多远需要产品经理的技术大佬们行业的从业者们共同引领~ 总之这几个月收获和感慨颇多比如裸辞 所带来的内心焦虑崩盘与重建大模型的 细胞P数据 些知识和的应用体验等之前就分享过篇“智能客服产品调研上”的文章得到了些朋友的点赞收藏~ 但近来没有大块时间整理分享其它些内容趁端午有些时间遂赶紧分享~ 本文主要内容 本人入职周跨行进入K在线教育行业新公司 成为名“产品经理”的职场感受与工作内容复盘； 关于产品经理的认知； 关于资讯产品工具的调研及信息获取渠道分享——授人以鱼不如授人以渔~ 产品经理分类 为何要上来先讲这个这里有两个目的 产品经理到底该不该选择做端 近几年互联网经历了砸钱做市场的热潮后越来越意识到仅靠端发力是不行的需要尽快补齐端的短板。那产品经理到底该不该选择