但是,您如何构建

未经许可禁止转载 题图来自 ,基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 赞赏 收藏 7 与常规的C端、B端产品不同,G端产品不仅是方法论、流程有所不同,连会议的操作、流程也和大众的认知有所差异。这篇文章,作者分析了不同场景下政务类项目会议的场景和说明

供大家参考

本指南,基于数字政府建设的要求和趋势,从多个角度阐述数字政府建设的行业经验和方式方法,包含涵义篇、体系篇、建设篇、经验篇等内容,供各位想从事了解或者已经从事政务行业的人士参考。 本篇为经验篇的其中一个章节,错误或不完善的地方,还请指正。 通常来说,项目会议是和客户最直接、

最有效以及最频繁

的沟通和调研确认方式,不同主题的会议有不同的形式和要求。 下面以不同的场景举例政务行业参与项目会议的方式方法。 一、决策者主持或参与的项目会议 此类会议一般是项目宣贯会、建设汇报会或者产品规划会。 项目宣贯会,主要为了陈述项目的背景和各参会人员的工作内容范围,加强项目的沟通效率和管理范围,以达到项目建设思想意识的一致,提高各方对于项目的重视程度,工作细分、责任明确,从而能够让各方在项目协作上采取一致的措施,最终完成项目的落地。 建设汇报会,主要是项目建设到一定阶段或者取得一定成果时给关键决策领

导汇报工作的会议

一是检验项目建设的成果,二是陈述项目建设的过程以及希望获得的支撑或者资源。 做交互设计0年,我为何转岗到产品经理? 真正转岗之后,我发现很多工作还是超出了自己的想象。产品经理的工作确实比较杂。理论上,产品经理的工作包括了产品的方方面面,从市场研究、用户调研、数据分析… 查看详情 > 产品讨论会,分为业务规划讨论和技术规划讨论,业务规划讨论主要是明确业务的建设规划和功能的发挥价值,技术规划讨论主要是明确系统的建设框架和技术的选择要求等,该会议的目的是通过决策

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *