激励员工、设定和衡量目标、赋予所有权、建立合作伙伴关系、管理财务等。这些技能很难培养，许多创始人实际上决定在稍后的阶段。成为首席执行官并不适合每个人，除了作为企业已经面临的挑战之外，这也是一个巨大的挑战。 当创始人拥有技术技能时，他们喜欢设计产品和制定营销策略。创始人很难将自己从实际工作中抽离出来，专注于业务方面。作为“负责人”的额外压力并没有让创始人更容易应对这种转变。 必读 印度自由职业者的崛起趋势 谁是投资者、导师和顾问 投资者通常是富有的个人或组织，他们投资于您的企业，其明确的目标是获得丰厚的财务回报。在早期阶段，投资者通常也是你的导师，但与投资者建立联系可能会很困难，就像你可以与尊重你并且只对你个人成功感兴趣的人建立联系一样。
投资者通常更感兴趣的是建立和扩大业务
而不是你的个人发展。 导师致力于帮助您成长为个人和领导者。导师投入时间来了解您的业务和挑战，更重要的是了解您。尤其是作为一个年轻的或首次创始人，从经验丰富的企业家那里获得指导是非常有帮助的。 顾问可以为您的业务增加战略价值（例如，如果您想进入新市场或与大公司合作）。他们帮助您了解网络、市场，并尽力建议您做出正确 亚美尼亚企业电子邮件列表 的决定。您可以为业务的各个部分（例如合作伙伴关系、产品或营销）配备顾问。 投资者、顾问、初创公司、 为不断变化做好准备 初创企业的不断变化无处不在。你不断地调整和优化内部流程，因市场变化而调整发展策略，因金融危机而修改融资策略，因业绩不佳而更换经理——这样的例子不胜枚举。
准备失败 在公司开始启动和执行之后
允许快速失败非常重要。失败伴随着做出改变的机会，然后取得胜利。 必读 [信息图] 全球平均工资 – 检查谁赚什么？ 努力工作、与人为善 成功会改变你的性格，无论是积极的还是消极的——这是你的决定。当史蒂夫·乔布斯被问到他最大的弱点是什么时，他回 AFD目录 答说：“我认为我们所有人都需要警惕傲慢，每当你成功时，傲慢就会来敲你的门。” 因此，每个创始人都应该努力工作、承担风险——并且始终善待他人。 现在是采取行动并开始建立您想要存在的公司和产品的最佳时机。 因此，这就是任何人都可以以最小的失败机会创办科技初创公司的方式。如果您遵循这些准则，我相信您将拥有辉煌的职业生涯。 立即聘请专家，迈出成功创业的第一步。
