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一些。 另一方面，要综合评估坑位费到底值不值得，能给你带来什么，对一般小品牌而言，较为建议仅分佣，对需要额外背书和品牌力量的企业而言，建议有-个超级头部KL做销货，这里的超级头部代表了有一定权威地位一定名誉地位的人，不代表粉丝流量。 最后，分享一个小案例，每贵块钱，用户能得到什么？ 为什么要纠结渠道价格，因为渠道价格代表了用户的期待预期，我们从产品和渠道两个方面，给大家分享一条“溢价”逻辑链。 端午节买粽子，你会发现渠道价格每贵“块钱”， 就能解决一个问题。礼盒 礼盒，解决预售问题 礼盒，解决小物流耗损问 题； jd礼盒，解决明天就到的问题； 同时，从产品的角度而言，你会发现每贵“块钱”，又能解决一个问题。 杂牌块钱 品牌块钱，背书 品牌块钱，背书+包装 品牌块钱，背书+包装+产品丰富度（还送个咸鸭蛋） 品牌块钱，背书+包装+产品丰富度+医院电子邮件列表创意 所以价格体系不是站在，我能赚多少钱，而是赚多的这部分钱，我能给用户什么。 价格本身是个比较复杂的事，归类比较难，希望各类品牌都能在上述的通用方法中，找到自己的定位，当然，更希望不同的品牌能一起聊聊相关问题。 本文由 @老兜 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 […]

等一大堆技术的热度，大火了一把，多万的车，订单也是蹭蹭订了几万台。但这并不能代表仰望这个品牌就成功了。因为销量与热度是短线的东西，品牌是长线的，如果不能建立品牌长效的影响力，攻占用户心智，就很快会被市场遗忘。这个在后面的内容也会有一些说明。  新能源时代，产品力要分硬件和软件 硬件就是前面说的三电以及传统汽车平移过来的底盘操控等，虽然说硬件上大家差的并不多，想快速领先竞争对手不容易，但这属于行业的基本盘，领先不容易，落后一定会淘汰的道理大家都懂， 所以，没有车企会在这方面一直依赖外部资源。而且，未来品牌洗牌中，硬件技术会是强化品牌护城河的关 键因素，如果企业不能在产品硬核竞争力上有所突破，用户就有随时抛弃品牌的风险。华为手机有今天的品牌力，不仅仅是在营销上做得好，他在芯片拍照上的技术实力和口碑为其构建超强的品牌护城河。 相比于硬件上的大家同质化。软件夜总会、酒吧电子邮件列表层面，可能才算是未来汽车真正的灵魂，重要性几乎等同于传统油车三大件的存在。我们一直都会听到一种声音，未来汽车的竞争是智能化的竞争，这是行业的普遍共识。要理解“智能化”，要先明白一件事未来车的定义边界会被扩宽，车会承载更多功能，需求的场景也会更加多样化，通勤只是其中一个需求而已，很多传统汽车时代，被下放到低一层级的需求会被提高。 软件层面反映到客户需求端，简单理解可以说就是人车路的交互体验，谁能在这方 面给客户最优解，谁就能站在电车时代技术的制高点。余承东说，车企是不愿意把灵魂交给像华为这样的供应商的，既然是灵魂，那当然得有自己的烙印在里面，靠别人只会是过渡，否则必然会跟不上行业发展的节奏，被淘汰出局。 智能化里有样东西是被不断被提及的自动驾驶和人机交互。 自动驾驶，不管有多少行业大佬说不重要，你都可以AFB 目录理解是忽悠用户的，未来既然要实现万物互联，车就会成为很重要的一个场景，因为互联，这个场景中的很多东西都会发生改变，甚至未来汽车长什么样，我们都不能用今天的眼光来看。不要觉得自动驾驶很遥远，自动驾驶技术已经无限趋于成熟，大规模走入用户也也许就在眼前。说不重要，无非就是眼前自己做的不如别人，怕市场被带了节

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