，而端产品经量市场之后，品牌往往需要寻找更多的增量空间，其中，渠道端的开发和建设就成为了品牌方的举措之一，不少品牌开始在各个渠道进行探索和布局。那么品牌如果想提升渠道效率，需要考虑哪些方面？不妨来看看作者的解读。 品牌一直以来都在寻找「流淌着奶与蜜」的迦南美地。 对于近些年随电商兴盛而兴起的新品牌来说尤是。电商的发展史亦是他们汲取各阶段渠道红利的成长史。 不同的是，这些品牌发展到今天出现了明显分化——有的发展成为细分赛道的头部品牌，
主动拓展效率更高的渠道来壮大规模，部分品牌走向线下；有的仍以卖货为导向，流连于
有流量红利的渠道之间，在每轮电商平台竞争中最先感知到水温。 今年，以淘宝天猫京东高举低价为标志，电商平台的分层竞争被打破。新一轮消费周期下，无论是平台还是品牌，对于存量市场的争夺更加激烈，寻求增量越来越困水运邮件列表难。新品牌在渠道之间的腾挪转移是潮流的方向之一。 多渠道帮助品牌触达更广泛人群的同时，渠道碎片化低价化也给品牌带来挑战如何做好货盘组合如何管控各渠道价格如何处理与渠道和经销商的关系等等。 我们结合今年上半年渠道端出现的变化，在与不同品类发展阶段的品牌交流后，
总结出这一轮新品牌迁徙动因和在新渠道建设上的操作。 一渠道红利在哪儿
抖音电商过去两年来势汹汹，凭借高流量高U不仅发展出彩妆品牌高端羽绒服品牌高梵等「抖品牌」，还吸纳了不少从淘宝天猫上外溢的品牌。 不过，投流费比的增高让新品牌在抖音挣钱越来越难。某食品新消费公司兴趣电商生AFB 目录意负责人迪安曾向《窄播》表示，抖音内容电商进入第三年，无论是短视频达播还是店播，想要获得流量就需要支付较高费用，今年做消费品起盘的公司，一定要有一支具备非常强内容能力的团队来节省大量流量成本。 作为全网唯二还有流量红利且赚钱的渠道，视频
