告站在行业高度上广告事件化;要做个“事件”这个

事件可以被营销用来反复放大 比如三顿半搞了个返航计划。把用户线下渠道一把给做了,最重要的是既有内容又有事件。反观小仙炖的空瓶回收就差那么一点意思。 再比如据说画面是国内第一家把设计师姓名印在包装上的中国品牌,一下子超越了产品层面的竞争,同样超越了前浪拉面说的“感冒灵拉面”,

后浪更浪。 再比如大家一窝蜂的搞国风,国风就不是风了。Buff X把养生和朋克搞在一起,也很

萌很持久。 越是贵的越要符号化,比如lululemn 越是便宜的就越要娱乐化,比如蜜雪冰城 反常识促进共识反认知创造认知  先聚焦 吃是天理,吃胖是天性贪吃是人欲。产品容易越做越多,产品线也容易越做越宽,这也要那也要的结果就是运营马来西亚电邮清单失焦。 从内部看不赚钱的产品越来越多,长尾吃的吃掉了优势的 从外部看顾客对于品牌的认知越来越模糊,品牌失去认识优势 做产品容易陷入内部思维,产品线的延伸如果超越了品牌认知的半径,

对于品牌来说短期收益长期受害。短期的收益来自于品牌和流量,当流量红利乏力品

B2C 电子邮件列表

牌又因为产品线的延伸而淹没时,问题就来了。 很多问题,是在企业最高点时造成的,只是在高点过后浮出水面而已。 比如 三只松鼠砍掉个SKU,是三只AFB 目录松鼠创立年以来,首次将SKU缩减一半。理解运营配称的核心在于理解组织资源(有形的无形的)。产品要围绕着品牌来,品牌要围绕着建立优势认知来,优势认知要么封杀品类要么占据特性词。 作者后山客居;公众号老高商业与品牌(IDPDD) 本文由 @老高商业与品牌 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载 题图来自 Unsplash,基于 CC 协议 该文观点仅代表作

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *