整个营销工作流程。忽视这些方面可能会导致采用和使用缓慢，有时甚至是痛苦的。如果您建立选择标准、规划营销和销售工作流程并重点关注一些实施前和实施后流程，则可以缓解或避免该问题。 MAP选择与评估 过去几年，MAP 解决方案的数量如雨后春笋般涌现。几乎每个 MAP 供应商都兑现了基本类别的承诺。因此，您需要通过实施 MAP 解决方案深入了解您特别想要改进和采取不同措施的方面 – 在营销活动和潜在客户管理、降低成本、流程效率等方面。 如果您在探索所有选项之前没有确定超出基本批量和爆炸活动管理的要求，您可能会发现自己就像糖果店里的孩子：被无数的选择和选项淹没。
因此请从您的功能标准开始确定您在以下五
个关键功能领域的需求： 规划与管理（计划管理、资源管理、预算管理、项目管理） 营销活动管理（跟踪成本并管理营销活动规划流程；设计和实施；多步骤营销活动、基于规则的营销活动或事件驱动的营销活动功能） 潜在客户生成和 匈牙利电话号码表 管理（与客户细分/聚类、活动优惠开发、管理和处理、潜在客户评分和分析相关的功能） 渠道管理（通过在线、离线和移动等多种通信渠道交付内容） 绩效衡量、管理和报告（设置绩效目标、跟踪活动结果和成本、跟踪一段时间内的绩效以及配置仪表板） 一旦您明确了功能需求，就可以创建一个由营销、销售、IT 和财务组成的跨职能评估团队来帮助完成评估过程。
考虑通过评估公司的生存能力能力和响
应能力来评估每个潜在供应商；平台功能的广度和深度；以及底层技术的强度及其与您的流程和系统的兼容性。公司至少应该检查该平台的易用性、数据管理、分析和工作流程功能。尽管关于营销和销售之间的差距已经有很多文章，但营销和销售绩效预期与实际结果 AFD目录 之间也存在同样严重的差距。 营销和销售活动的最佳结果可以定义为最大的成功、发挥的潜力或实现的目标。但这些预期结果有多现实呢？ 潜在的成果没有实现，公司正在承受天文数字的成本，包括浪费营销和销售资金，并且交易正在输给竞争对手。 以下 10 个问题适用于您的每个营销活动，将帮助您确定阻碍最佳结果的问题： 真正要花多少钱。
