不是真的。但我很嫉妒他们创作出精美的作品，客户总是会发出“哦！”的感叹。和“啊啊！” 另一方面，我生产的东西相比之下类似于拔牙。这不公平。 一旦我有了新客户，客户问的第一个问题就是：“我们什么时候才能真正看到一些东西？” 啊。作为真正的战略家，请参与讨论数据、分析和用户行为。我就像花生漫画中的老师：“哇，哇，哇……策略……哇哇哇……分析……哇哇哇……用户行为。” 即使发现和制定战略的过程很无聊，但不这样做就一头扎进网络重新设计可能会导致解决错误的问题——这是一个昂贵且耗时的结果。此外，它为解决可能对您的组织产生重大积极影响的问题留下了更少的资源。 因此，我尽最大努力通过发现和战略制定来吸引新客户，并尽快进入有趣的部分（即设计）。
我会在出去的策略中尽量不让门撞到我
第一步是让新客户（通常是像您一样的营销人员）向我提供各种数据输入，这些数据输入将帮助我清晰地了解客户的组织及其关键业务驱动因素。我创造性地将该阶段称为“文档审查”阶段。 实际上，您可以通过提前为项目团队打包一些东西来帮助加 喀麦隆电话号码列表 快速度。（打哈欠时尽量不要打哈欠；这可能会伤害我的感情。） 1. 您的战略计划 你的战略计划可能读起来很无聊……但它确实告诉我你所有的人（至少在理论上）划船的方向，以及原因。因此，我们制定的数字化战略应直接与其保持一致，并且数字化战略的每项策略都应有助于您的一个或多个关键绩效指标 (KPI)。
根据年的调查超过十分之六
的 CMO 表示，到 2015 年，营销支出的投资回报率将是衡量其成功与否的最重要指标，但只有 44% 的人表示，他们已做好充分准备，对营销投资回报率负责。全球 CMO 研究。 如果首席营销官要对营销投资回报率负责，他们的营销组织必须首先拥有 AFD目录 事实驱动的文化。在许多情况下，这需要重大的文化转变和人员名单的变化。为什么？因为营销责任需要具备数据、分析和衡量技能的营销专业人员。 无论这种转变是转变的开始还是您旅程的下一阶段，以下三个实用想法都可以加速您的进步。 1. 在营销和业务之间建立明确的一致性 大多数营销策略和计划旨在推动三个主要业务成果：客户获取、客户保留和客户增长。
