但两者往往是对立的。如果您的公司就是这样，这里有六种方法可以改变不健康的模式。 1. 不要依赖电子邮件 销售代表习惯于面对面的沟通和电话。你需要与他们合作。仅仅发送电子邮件并等待同事回复您不会给您带来成功。 如果您可以选择是输入请求还是致电或走到该人身边，请按下按钮以致电或步行。每次。从长远来看，这样做将使您与销售人员的工作关系更加牢固。 2.假设人们不会回复你 如果您在向销售人员发出请求后不再密切关注某个项目，主要依靠同事的响应来在您的雷达上保留待办事项，那么您很可能有很多任务悬而未决，未完成。
给你的同事一个最后期限要求
他们提供你需要的信息，但你自己要负起责任，确保你获得这些信息。给自己设置一个提醒，如果没有收到他们的消息，请回来查看。最坏的情况：你被戏谑地称为爱唠叨的人，但人们会因为你的责任感而尊重你。 保持轻松：在随后的请求之前，为烦 美国电话号码表 人的事情道歉，但是……毕竟，你需要这些信息。 3. 了解如果您的主题专家告诉您“我没有时间”，他们可能看不到价值 是的，他们的工作日可能很忙，但如果他们能够看到推动您的努力和要求的客观和潜在的投资回报率，他们将更有可能安排时间来给予您他们的注意力和您向他们要求的内容。
如果存在一种充满摩擦的关系—方面是营
销部门，推动、推动、推动内容，另一方面是销售部门，举起手来——那么为内容营销创建材料的专家很可能看不到其中的价值。在你所要求的内容中。 考虑与销售团队开始对话，了解您作为营销部门的工作目标。您可能会讨论入站营销工作——为什么需要博客 AFD目录 文章、案例研究、白皮书等，它们如何联系在一起，以及它们最终将如何帮助销售人员与潜在客户进行首次接触、培养潜在客户并将客户转变为忠诚者。 在此对话中还要向销售人员提出一个问题：我们如何才能更好地为您服务？他们可能不知道确切的答案，但至少他们不会感到被排除在外。通过视频通话聚集人们，视频会议旨在最大限度地减少面对面见面的需要。
