创意简报 您无疑听说过“测量两次，切割一次”这句话。创意简报通过预先为任何项目设定策略、基调和关键信息，打造一个无错误的环境。简报可以消除混乱、返工以及经常在中途爆发的期望和目标的冲突。 您可能已经知道应该使用创意简报；但令人惊讶的是，只有16% 的内部团队这样做，而在使用它们的团队中，60% 的团队仅在高度创意、高概念的一级项目中这样做。 使用创意简报迫使利益相关者确定其项目的战略目标，以帮助指导优先顺序；当涉及多个利益相关者时，创意简报会迫使他们在审查和批准过程之前就他们想要看到的内容达成一致。其结果是项目从开始到结束都更加快速、顺利，并避免了打样过程中的延误。
由于返工成本平均占项目总支出的因此很
容易看出消除这种麻烦会对生产力和盈利能力产生巨大影响。 2. 实施正式的、数字化的打样和审批系统 全年创意灵感 从新鲜的声音和新的见解中获得灵感。借助 MarketingProfs PRO，您可以全年访问 B2B 同行社区、专家主导的培训和独家活动。 发 加纳企业电子邮件列表 现 PRO 的所有优势 校对和批准可能是一场噩梦，尤其是当涉及多个利益相关者时。每个人都想参与进来，提供意见，并让他或她的反馈被听到。此外，如果人们不迅速做出反应，整个项目就会被搁置，直到他们将其推进——除非存在相互矛盾的反馈，在这种情况下，项目可能会迅速倒退。 创意团队处于尴尬的境地，他们不知道要实施哪些输入，要忽略哪些输入，或者如何达成妥协，同时感到满足即将到来的最后期限的巨大压力。
数字打样和审批系统可以解决问题使混乱
变得有序，并帮助整个团队保持组织有序并步入正轨。过去 12 个月，“数字化转型”一直是企业议程的重中之重。作为问题的核心，首席信息官在建立支持整个组织及其需求的数字基础设施方面发挥着至关重要的作用。 在构成组织的众多运营领域中，营 AFD目录 销一直是数字化转型的优先领域。此外，首席执行官们还要求首席营销人员改善客户体验。 客户的需求和期望不断增加 当今的消费者要求被视为独特的个体。因此，在整个客户旅程中，每个接触点都需要个性化并基于实时智能。 客户现在通过他们对技术不可见于他们的体验的期望来引导整个商业生态系统。 尽管兑现无缝品牌承诺的责任在于 CMO，但 CIO 的职责是确保数字基础设施到位以实现这一目标。
