以被描述为两种不同的有机体以一种只对一种有机体有利的方式共同生活的关系。 IDC 表示，B2B 公司无法围绕正确的流程和技术调整销售和营销团队，每年会损失 10% 或更多的收入，因此提高业务绩效的最大机会之一就是调整这些团队。进行 nso 可以提高投资回报率、生产力和增长。 事实上，根据 Sirius Decisions 的数据，销售和营销业务紧密结合的 B2B 组织的三年收入增长速度提高了 24%，三年利润增长速度提高了 27%。销售和营销职能紧密结合的组织也享有更高的客户保留率。 当营销和销售能够超越他们的差异并成为一对强有力的情侣时，他们就有能力优化他们的价值并同步他们的努力。
通过销售和营销的协调公司获胜 也就
是说对于布拉德和安吉丽娜来说，达到权力夫妻的地位可能并不容易，对于销售和营销来说似乎也并不容易。但有大量资源可用于研究和确保一致性。创意团队依靠灵活性而蓬勃发展，当给予探索、实验和突破界限的自由时，他们会产出一些最好 几内亚企业电子邮件列表 的作品。 但有时候，太多的好事也会变得太多吗？ 在许多情况下，自由放任、凭感觉行事的方法实际上可能会成为创造力的障碍，当然也会成为生产力的障碍。 组织混乱和缺乏结构可能会导致瘫痪，即使是最好的团队也会陷入混乱。 保持健康平衡的秘诀是添加理想数量的流程和系统，使每个人都井井有条，而不让结构本身成为障碍。
缺乏明确的方向持续的返工太多的会议
以及没有足够的不间断的创造性时间来完成工作，所有这些都会削弱创造力，阻碍生产力，并削弱团队成员的热情和精力。 超过三分之一的员工认为缺乏“标准”工作流程和优先级不明确是阻碍工作的两个主要障碍。更糟糕的是，大多数员工实际工作的时间 AFD目录 还不到工作日的一半。其余的时间都浪费在电子邮件、忙碌的工作和会议上。 另一方面，组织良好、重点明确、消除混乱和干扰的团队更具创造力、效率和生产力，他们甚至有时间处理那些不可避免地会突然出现的紧急消防演习项目。向上。 尽管有些创意人员对结构和组织的概念犹豫不决，但现实是每个团队都需要一定程度的结构来保持理智并真正有效。
