并拿起矿泉水朝镜头晃了晃，表示自己只喝“健康饮品”。 C罗拒绝与可乐同框，是一次典型的公关危机。但可口可乐却顺势发起了“买家庭装的可口可乐，赠送一瓶矿泉水”的活动。 可口可乐不仅把危机转化成销售，甚至还逆转了口碑。在葡萄牙队赢得比赛时，网友们甚至开始用可乐敬C罗。 可乐聪明的地方在于，他们不只盯着广告资源带来的流量，他们还善于借助社会议题。广告资源带来的流量摆在明面上，你可以买，对手也可以买。我们没法靠这种方法，来获得竞争优势。 而议题产生的流量摆在暗处，
关键看品牌方有没有发现那些议题的眼光，并合理利用资源放大议题的能量。 采买资源，
获得的只是有限的流量。而把一个议题嫁接到品牌上，是让流量生发，获得的是“无限”的流量。 最后的话 “追着消费者讨好”和“让消费者追食品店电子邮件列表随”，是两种截然不同的品牌经营思路。 只是一味追求种草的转化率，品牌迟早有筋疲力尽的一天。而让消费者成为品牌的信徒，他们会主动追随你，甚至推动你向前进。 那些成为议题供应商，
敢于为时代价值观代言，敢于为时代议题发声的企业，终将得到时代的褒奖。
专栏作家 梁将军，公众号梁将军（，人人都是产品经理专栏作家。品牌IP战略顾问，每两周大约思考一个营销课题。 本文原创发布于人人都是产AFB 目录品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于 CC 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 赞赏 收藏 点赞 更多精彩内容，请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App 年 中级 议题供应商 分享 梁将军 关注
