里。 而价值没有，专注于种草力的品牌，和专注于号召力的品牌，本质上看待世界的方式是不一样的。 专注于种草力的品牌，它的思维方式牌可能会刻意把包装设计得更大，并且缩小单个糖果的个头，来增加糖果的总体数量。 直播间里的主播可以把盒子和脸盘做对比，然后把糖果倒在桌上，堆成一座小山，让用户感受到的礼盒有多划算。 而专注于号召力的品牌，它的思维方式是制造“我向往”，努
力让自己成为最对的，会想办法拥有话语权。 专注于种草力的品牌，一直在试图给消费
者性价比最好的东西，所以他们一直在培养“精明的消费者”。 而专注于号召力的品牌，根本不相信世界上有最优解，世界上的东西只有适合不适合，所以他们一直在制造向往感，培养“发痴的消费者”。 这样的消费者不仅不会占到便宜，他们还要为通讯邮件列表品牌做出奉献。这其实不难理解，因为能轻易追到手的东西人们都不会珍惜，包括名次使命商品。 而想要变成一个让消费者愿意追求甘于奉献的品牌，就要学会引领消费者的价值取向，让消费者变成品牌信徒，成为一个拥有号召力的品牌。 三打造「号召力品牌」从占领媒体资源，到占领舆论话语权 在月份里，
李想大约发布了条微博，平均每天条，最多一天发了条。 而且李想的微博，可不像其他企业创
始人一样，就是转转官微的广告，他大多数的微博都是在讨论一个社会议题。 他评论新能源汽车的补贴方案抨击李开复说的“买车是人生最坏的投资回怼“增程电动是落后的技术”的同行……这些让企业PR部门心颤的言论，却点燃了理想汽车的AFB 目录品牌势能。 我们可以说理想汽车的广告预算少，但不能说理想汽车的舆论声量少。低广告预算的理想汽车，其实是靠创始人微博言论，来抢占舆论话语权。 和理想汽车有异曲同工之妙的是特斯拉。近几年，特斯拉创始人马斯克的每一条言论，几乎都霸占了财经新闻或者社会新闻的头条。 看到他的新闻，我们会主动点击，并且在好奇心的驱使下，主动搜索相关资讯。马斯克的言论和我们围绕他言论主动搜索的资讯，共同构成了我们对特斯拉和马斯克的
