最有趣的概念之一是“改善”，它来自日本文化。Kaizen 翻译过来的意思是“change for the better”，很多人认为这是一种生产力策略，但在我个人看来，它更多的是一种我们不断改进方法和系统来提高自己的哲学。学习是一个过程，而不是一场竞赛。
大多数工厂组织经常使用 Kaizen 理念来改善其管理和运营。确认。确定我们想要改变并做出改进的内容。然后，根据你的行动所得到的结果得出结论。
进行一个小测试来确认我们的结论 根据我们的结果
从之前的测试中得到，制定施更改的计划。但是，执行计划。执行我们的计划并有所作为。回望。衡量结果并跟踪我们取得的进展。
然后，花时间反思。重复。通过修复弱点和识别新问题来迭代该过程。不要期望完美 在 Kaizen 中，我们 牙买加电话号码表 不追求完美。事实上，实践改善哲学的人并不相信完美的理念。做出这样的改变是很困难的。
尝试想象为了实现完美而做出重大改变，但这只会让事情变得更加困难。更好的方法是专注于微小的进步，然后重复这个过程。这是持续改进的策略之一。它希望随着时间的推移变得更好。
Kaizen 方法提醒所有改进都应该持续
如果我们想得到一致的结果。想想我们每天可以采取
每天进步 1% 是实现大目标的简单而实用的方法。然而，是的，1% 看起来确实很多。它很小。这很容易。可以办到。这是我 AFB目录 们可以轻易吞咽的东西。它适用于我们想做或实现的大多数事情。它减少了恐惧并且更容易管理。
可能感觉不如做出重大改变那么令人兴奋，但结果会更强大、更持久。自我完善是永无止境的事情。这是一个终生的过程，我们永远不会完成。
