未经检查以确保它们与组织的现实相一致。如果情况并非如此，该策略就会受到各个层面的抵制，造成严重破坏，而且根本行不通。 成本。这种错误会导致解决问题的方法不切实际以及准则相互冲突。本来应该解决问题的事情最终却产生了自己的问题。 现实检验你的想法。用“如果……怎么办？”来踢他们。场景。按是或否。确保支持该想法的部门或业务单位以及坚决反对该想法的部门或业务单位都为人所知。在继续前进之前进行这种检查将大大有助于识别障碍并提供有助于您“社交化”经过审查的想法的信息。 3. 缺乏战略支持的实际步骤 战略需要支持才能发挥作用。当组织中的人员不了解需要采取哪些实际步骤将战略融入公司文化时，该战略可能会失败。 索尼电子零售营销总监马克鲁洛发现 他可以利用债券（即詹姆斯·邦德）以及与姊妹公司索尼影视娱乐公司 (Sony Pictures Entertainment) 的合作关系，让自己公司的品牌脱颖而出。最近的邦德电影《大破量子危机》。 这些公司与位于弗吉尼亚州里士满的 PowerPact 合作创建了一款互动游戏和 拉脱维亚 WhatsApp 号码列表 相关抽奖活动，利用詹姆斯·邦德的广泛吸引力和百万美元奖金来吸引用户更多地了解索尼电子产品。 该活动获得了很高的用户参与度，包括很高的回访率和相当大的热度。此外，它还为索尼电子产品页面带来了超过 45,000 次点击，并使特色产品的销售额增长了 12-15%。 挑战 对于电子产品类别来说，获得广泛的零售覆盖并在竞争中脱颖而出是一个持续且不断增长的挑战。“在消费者的心态中创造差异化是很困难的，”索尼电子零售营销总监 Marc Rullo 说。 该公司的产品和促销活动面向广泛的群体 包括高清电视、计算机、傻瓜相机或索尼制造的任何其他电子产品市场上的任何人。 2008 年，索尼不仅希望在今年的假日购物季中脱颖而出，还希望吸引消费者，让他们选择更多地了解索尼产品，这进一步加剧了消费者心智之争。继续回来获取更多。 活 AFD目录 动 恰巧的是，一部新的邦德电影《大破量子危机》定于 2008 年 11 月 14 日在影院上映。索尼电子将邦德品牌视为对其市场具有广泛吸引力的产品，并将新上映的电影视为合作的绝佳机会。与索尼影业双赢推广。 “邦德是一个巨大的特许经营权，为各派消费者所熟知，”鲁洛说。“Bond 代表‘酷’、精致和先进技术的使用。我们利用这个机会与消费者就此进行对话，并将其回报给我们自己的设备。
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和 B2B 为其营销和业务开发职能创建更广泛的权限，并更好地优先考虑所有营销和业务开发计划。 它还包括使营销、业务开发和客户服务流程对公司中的每个人都更加清晰，并且更明显地迭代。 2. 技能势在必行——培养人才 技能势在必行要求执行经理重新制定从业人员和非创收员工的晋升途径，并更明确地指导每个专业人员为提高营销和业务发展能力而可以采取的步骤。罗希特·巴尔加瓦 (Rohit Bhargava) 在影响力营销博客上发表的一篇文章中表示：“许多营销人员喜欢将缺乏创新归咎于律师。 ” 他指出，他们很容易成为目标，因为营销理念越具有开创性，律师就越有可能告诉你为什么不能做到这一点。 “但请记住，”他补充道，“他们的工作不是帮助你销售更多产品或吸引客户。他们的工作是最大限度地降低风险。” 换句话说，他们并不是试图破坏你的创造力——而是试图预测并防止意外的负面后果。 因此不要再将律师视为障碍相反通过向他们展示 为什么他们应该答应，让他们成为你的合作伙伴。“每个律师为了提出任何类型的论点都需要一件事，”他说：“[一个]先例。” 巴尔加瓦提到了环境保护局举办的一项用户生成的公益广告竞赛。当它因公共资助 2,500 美元的大奖而遇到潜在的法律问题时，其发起人引用了 1927 年竞赛的先例，当时华盛顿特区纪念桥的获胜设计获得了公共金库的奖金。问题 科威特 WhatsApp 号码列表 解决了。 营销灵感很简单。如果你希望得到律师的支持，请为她提供为你辩护所需的先例。脱节是战略失败的一个重要原因。你认为自己沟通得很好，然后发现你确实做到了——只是不是针对你的目标受众。或者，也许在一次漫长的研究会议结束时，您意识到公司俄亥俄州办事处同事的意见对您的战略至关重要，但却被纽约办事处更自信的同事的意见所忽视。 有五个主要的脱节一直阻碍着战略的实施 非包容性解释过程 这个大家应该都很熟悉了。您花费大量时间进行审核、收集数据并完善您的问题。有很多利害关系，您已经包含并过滤了这些数据，并准备好提供您知道将对战略实施产生影响的数据。事情看起来不错。 可是等等。您在审查组织中副总裁 AFD目录 认为的数据的相关性和含义方面缺乏包容性。或者该策略是预算密集型的，并且没有财务人员参与您的信息收集。也许你故意不包括你的死敌杰伊，即使你知道他掌握着有价值的信息，因为你认为这可能会破坏对策略的接受。 成本。当正确的人没有参与决策过程时，背景就会丢失。主要决策者不了解情况。不切实际的方法被使用。“错误”的问题得到解决。 确保您包括来自组织内适当级别和业务部门的人员，一些是组织的新成员，以及一些在公司工作了足够长的时间以知道“尸体埋在哪里”的人。并且一定要包括任何预期的反对者。
